VALENTIN HERNANDEZ ORDOÑEZ

Experiencia Profesional como Coordinador de Flota Corporativa con más de 8
años en gestión de operaciones multisucursal y mantenimiento (+600
Vehículos, clientes Grupo Estrella Blanca y Grupo Flecha Amarilla).
Habilidades en la administración de presupuestos, control de costos, cuentas
por cobrar y liderazgo de equipos, implementando KPIs que mejoran la
eficiencia operativa. Destacan logros en mejora continua y estandarización de
procesos, disminución del índice de accidentabilidad, optimizando recursos y
eliminación de desperdicios. Listo para aportar valor a la empresa,
enfocándome en maximizar la productividad y la satisfacción del cliente. En
gestión de flota y operaciones hay dos estilos de liderazgo, El que administra
desde la oficina Y el que ejecuta en campo Yo creo en el segundo

08/2020 – 03/2022 Coordinador de Flota Corporativa, SCANIA COMERCIAL 
Gestioné de forma integral las operaciones y el mantenimiento de la flota
corporativa, asegurando la continuidad operativa y la optimización de
recursos.
Supervisé la administración de presupuestos, control de costos, inventarios
y activos fijos, garantizando eficiencia financiera y cumplimiento de
objetivos.
Lideré y desarrollé equipos interdisciplinarios en las áreas de Compras,
Operaciones, Sistemas y Mantenimiento, fortaleciendo la coordinación
interdepartamental.
Negocié con proveedores estratégicos y establecí controles para la
optimización de costos operativos.
Implementé y di seguimiento a KPIs operativos, financieros y de
mantenimiento para la evaluación del desempeño y la toma de decisiones.
Coordiné la gestión de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de
la flota ERIM

11/2013 – 08/2020 Jefe de Taller Multisucursales, SCANIA COMERCIAL 
Gestioné de forma integral las operaciones y el mantenimiento de múltiples
sucursales. Supervisé presupuestos, control de costos, inventarios y activos
fijos, asegurando eficiencia operativa y financiera.
Negocié con proveedores estratégicos, optimizando el control de costos y
las condiciones comerciales.
Implementé KPIs operativos, financieros y de mantenimiento para mejorar
la gestión y la toma de decisiones.
Impulsé la mejora continua mediante la estandarización de procesos y la
reducción de desperdicios operativos.
Reduje el índice de accidentabilidad mediante la implementación de una
sólida cultura SHE.
Facilité auditorías internas, externas y fiscales, asegurando cumplimiento
normativo
Coordiné el mantenimiento predictivo preventivo y correctivo en tallerERIM
Cliente en primer lugar
 

09/2013 – 11/2013 Técnico Mecánico Senior, SCANIA COMERCIAL 
Apoyé la gestión de mantenimientos predictivos, preventivos y correctivos,
con énfasis en la confiabilidad y correcto funcionamiento del sistema
eléctrico vehicular.
 

04/2013 – 08/2013 Ayudante Técnico Mecánico, SAYTI (SUBCONTRATO SCANIA
COMERCIAL)
Participé activamente en la ejecución de mantenimientos preventivos y
correctivos, especializado en diagnóstico y reparación del sistema eléctrico
vehicular.

2022 – 2025 INSTITUTO AZTECA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL
Lic.Administración de Empresas

2004 – 2007 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Ing. Comunicaciones y Electrónica

2001 – 2004 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Técnico en Sistemas Digitales

Cursos y Diplomados

High-Performance Leadership: Lessons from Formula 1®
Ciencia de Datos
Protección de datos y privacidad para todos
Gestión Efectiva de proyectos y equipos
Gestión de Proyectos y Fundamentos de metodología Agile
Pensamiento crítico y resolución de problemas
Pensamiento y mentalidad estratégica
Comunicación Efectiva
Negociación Colaboración y Comunicación Estratégica
Liderazgo en el entorno digital
 

Conocimientos

Gestión operativa Gestión administrativa
Mantenimiento Control de costos
Estandarización de procesos Mejora continua
Gestión de presupuestos Gestión de inventarios
Gestión de activos fijos Negociación con proveedores
Implementación de KPIs Mantenimiento predictivo
Mantenimiento preventivo Mantenimiento correctivo
Customer Service Logística Automotriz
Comunicaciones y Electrónica Sistemas Digitales
Liderazgo de equipos Ética
Resiliencia Eficiencia operativa
Saneamiento financiero Satisfacción del cliente
Planeación estratégica Ejecución
Toma de decisiones Análisis financiero
Comunicación asertiva Trabajo en equipo
Reducción de Costos Prolijo
Administración de contratos Administración de personal
Administración de suministros Administración del tiempo
Análisis financiero Centro de distribución
Control de calidad Cuentas por cobrar
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