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Yazmín García

Yazmín García

Directivo y Gerencial Sr. RH Generalista.
México, México

Social


Sobre Yazmín García:

Cuento con una experiencia de 21 años, en los cuales me han permitido trabajar con los diferentes niveles de una empresa de una forma innovadora con el capital humano la finalidad de alcanzar los objetivos estratégicos de la compañía los cuales he logrado en tiempo y forma.

He creado el Departamento de RRHH desde cero obteniendo resultados satisfactorios los cuales me han permitido crecer en empresas como en lo personal, ya que cuento con un certificación de Coach a nivel ejecutivo y personal.

Experiencia

2B Global 2021 . 2022  Directora de Desarrollo y Formación de Talento Humano 

-Realizar reingeniería del departamento (perfiles y descripción de puesto, organigrama, contratos, cultura y clima organizacional, capacitación de inducción y constante como Desarrollo Organizacional), obteniendo una mejora del 95%. - Obtener la certificación de ISO 9001 y 27000. - Realizar y ejecutar las siguientes metodologías: *Saber el porcentaje de satisfacción de los colaboradores, *Medio por el cual pueden expresar su opinión sobre temas de mejoras, quejas objetivas y/o alguna incomodidad, *Academia de capacitación. - Ejecutar test de Clima Organizacional realizar un análisis y dar opciones innovadoras para trabajar las áreas de oportunidad. - Finalizar y ejecutar NOM 035 y obtener el registro como empresa especializada. - Realizar y ejecutar procedimientos, políticas y formatos de: *Reclutamiento y Selección de Personal, *Inducción, *Onboarding, *Capacitación Continua, *Evaluación de Desempeño, *Promoción Interna, *Comunicación Interna, ¨*Plan de Carrera, *Plan de Retención, *Vacaciones, *Bajas. - Elaborar y ejecutar, Código de Ética y Conducta, Convenio de Confidencialidad de la Información, Política de Igualdad y No Discriminación y Cuadro de antigüedad. - Participar en licitaciones para empresas particulares y gubernamentales.

 

Plan Seguro Gerente Sr. de Capital Humano  2016 - 2019

Logros: - Crear el Departamento de Capital Humano el cual hizo más eficiente al mismo en todas las áreas que se desprenden. - Implementar y desarrollar un manual de Capital Humano con todos los procesos, políticas y formatos. - Implementar y desarrollar Evaluaciones de Desempeño a todos los niveles. - Desarrollar planes de carrera como de sucesión y mantener actualizados las descripciones de puestos como organigrama. - Generar sentido de pertenencia e integración entre las diferentes áreas siendo incluyentes dando como resultado un crecimiento del 5% al año anterior obteniendo la información de test de Clima Organizacional ejecutada por una servidora. - Gestionar proyectos a nivel nacional de Capital Humano con directivos. - Obtener importantes beneficios para los colaboradores realizando un estudio de mercado de sueldos y beneficios. - Elaborar reportes ejecutivos y minutas a todos los niveles como corporativas especificando indicadores. - Disminuir un 10% en rotación de personal administrativo, representando un ahorro de $3000,000.00 a la compañía. - Implementar comunicación interna basándome en procesos y políticas por una servidora. - Implementar metodologías innovadoras de motivación, trabajo en equipo y Team Building a todos los niveles. - Evitar cualquier multa por atender en tiempo y forma auditorias interna como externas, así como implementar y ejecutar Protección Civil. - Desarrollar y ejecutar capacitaciones basándome en un calendario de forma presencial como en E – Learnig. - Impartir Coach ejecutivo a Directivos y Gerenciales. - Realizar y ejecutar un correcto presupuesto de forma anual como trato directo con proveedores.

 

Sigma Solution Director de Capital Humano   2015 - 2016

Logros: - Realizar política de ventas con el cual se ahorró de $1,500.00 mensuales. - Realizar procesos y políticas de recursos humanos como de otros departamentos logrando la certificación ISO 9001. - Impartir capacitaciones desde inducción hasta cubrir todos los temas solicitados por los directivos. - Retener un 25% de colaboradores administrativos por implementar planes de carrera. - Implementar y desarrollar un boletín interno. - Desarrollar y ejecutar reingeniería del departamento de Capital Humano. - Contar con los expedientes completos y documentación correcta de cada colaborador y descripción de puestos actualizados como organigrama. - Crear y realizar un plan estratégico para las diferentes redes sociales de la compañía. - Realizar y llevar un control de presupuesto anual como trato directo con proveedores. - Levar una correcta administración de las herramientas de trabajo a nivel nacional, teniendo un ahorro mensual del 18%. - Desarrollar y ejecutar Equipos de Alto Rendimiento.

 

ASDEPORTE Directora de Recursos Humanos  2013 - 2015

Logros: - Los socios me dan la responsabilidad de tener a mi cargo Asdeporte, Tiempos y Resultados y Tiendas Sportia (retail). - Liderar y obtener la certificación de Place to Work. - Realizar estudio de mercado salarial, logrando obtener beneficios por pactos comerciales para todos los colaboradores. - Implementación y desarrollo de procedimientos como políticas de cada departamento como merchandising en campo. - Implementar y ejecutar procedimientos que permiten un ahorro del 40% mensual por malas prácticas en las 3 empresas. - Implementar y desarrollar plan de carrera y sucesión. - Crear el departamento desde cero en las tres empresas, respetando la identidad de cada una. - Realizar descripciones y perfiles de puestos como obtener al 100% los expedientes de cada colaborador como los organigramas de cada empresa. - Crear e implementar Evaluaciones de Desempeño. - Implementar y desarrollar estrategias innovadoras para trabajar en equipo como una correcta comunicación interna. - Crear y ejecutar presupuesto anual como trato directo con proveedores.

 

Raintree Vacation Club     Director de Recursos Humanos Nacional        2006 - 2013

Logros: - Reportar directamente al dueño (Houston). - Capacitación (Universidad…). - Ahorrar un 45% en nómina al implementar políticas objetivas en el departamento de ventas a nivel nacional. - Gestionar los proyectos de Recursos Humanos anuales de cada Resort logrando los resultados acordados. - Desarrollar evaluaciones de 90, 180 y 360 a nivel nacional. - Crear y desarrollar desde cero un nuevo Resort Gran Regina Los Cabos. - Implementar Planes de carrera y sucesión a nivel nacional logrando reducir en un 25% la rotación de personal. - Desarrollar y coordinar campañas de comunicación transversales. - Obtener beneficios a los colaboradores en todos los niveles. - Gestionar los Resorts a niveles Directivos con el objetivo de medir el desempeño y plan de acciones a nivel nacional llegando a un 94%. - Crear y manejar presupuesto anual como relación con proveedores a nivel nacional. - Ejecutar diferentes estrategias que se desprenden de Desarrollo Organizacional teniendo un aumento de mejora anual de un 7% mantenido.

 

Raintree Vacation Club    Supervisor of Human Resources                  2002 - 2006

Logros: - Ahorro de un 35% de retención en fuerza de ventas. - Ahorro en comisiones de un 45%. - Diagnóstico de Necesidades de Capacitación a nivel nacional y ejecución del mismo.

 

Raintree Vacation Clup    Executive of Human Resources                    2000 - 2002 

Logros: - Bajar IRP al 15% en niveles operativos. - Reclutamiento a nivel nacional en tiempo y forma. - Implementar y ejecutar capacitación de inducción como kits de bienvenida a nivel nacional.

Educación

Diplomados: Inteligencia Emocional (2016), Equipos de Alto Rendimiento (2013), Desarrollo Organizacional (2011), Alta Dirección (2010), Capacitación (2009), Aprendizaje Pedagógico en Línea (2020).

Certificación: Coach Ejecutivo y Personal (2014 – 2015).

Especialidad:  El impacto del Factor Humano en las Empresas (2004 – 2005).

Universidad Panamericana: Licenciatura en Administración de Empresas – Titulada

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