Yesenia Salas

Estabilización del proceso financiero-administrativo, a través de políticas y procesos, así como análisis de los KPI ́s y lectura de métricas financieras para facilitar la toma de decisiones del equipo de liderazgo. 

Experiencia en Finanzas, Back Office, Gestión de Personal, Deployment, Análisis de siniestralidad (Seguros), Operaciones, Inventarios.

Diseño organizacional, y compensación para retención del talento;
• Ayudar a dirigir al personal técnico hacia el recurso humano para el asesoramiento profesional;
• Optimización en las evaluaciones de desempeño, generando indicadores a través del proceso de
Balance Score Card;
• Elaboración del marco de competencias, y cómo se aplica a las situaciones del propio staff;
• Nuevas políticas para apoyo a “Mujeres” en situaciones de violencia;
• Realización de un sistema de forecast para identificar los niveles del rendimiento del personal (métrica
de utilización)
• Matizar el tipo de trabajo del personal / roles que están desempeñando para aprovechar el recurso
humano;
• Desplazar los recursos a otras áreas con el objetivo de que mantengan su utilización;
• Elaboración de KPI ́s tanto para Talento como Deployment;
• Creación de un nuevo sistema que permita identificar las horas y utilización del personal hacia con
USA.

Mejora en las métricas, a partir de la implementación de políticas de facturación y cobranza, trabajo en conjunto con Socios, Directores y Gerentes;
• Optimización en tiempo de respuesta a través de automatizaciones para la generación de reportes y análisis de métricas a través de Alteryx y Power BI.
• Implementar procesos para eficientar la función operativa y financiera, a través de la creación de nuevos KPI ́s y uso del proceso de Six Sigma y Deployment;
• Depuración de todas las cuentas incobrables rezagadas de 2 años atrás, generando un impacto considerable en el ingreso, después de esto se garantizó el proceso correcto para la cobranza;
• Elaboración de presupuestos trimestrales y anuales tanto de ingresos como de utilización y facturación por Socio y Departamento permitiendo tener un mejor control;
• Emisión mensual a Socios y Directores, visualizando las métricas de Ingreso Neto, Margen del Proyecto, Utilización de su personal, Facturación, Cobranza, Pérdidas Estimadas y Realizadas vs. Presupuesto mensual y acumulado;
• Desarrollo de nuevas bases para la visualización de reportes a través de Power BI y Tableau;

Lic. Administración de Empresas

Trunca - Maestría en Administración

En proceso - Certificación Lean Six Sigma