Y tu , ¿Cómo gestionas tu capital intelectual?

Hola soy Ana Martínez y hoy quiero hacer una introspección sobre el costo de capital intelectual dentro de las organizaciones . ¿Estas listo (a)?...

Si has tenido la oportunidad de leer la obra de La quinta disciplina de Peter M. Senge , me gusta una parte en donde menciona que “a la larga un desempeño superior, siempre dependerá de un aprendizaje superior”, es por ello que aquellas organizaciones que están mayormente enfocadas en fortalecer su cultura de aprendizaje mediante: el descubrimiento y adquisición de conocimiento lograrán ser màs exitosas, pues a través del capital intelectual podremos anticiparnos para conocer las necesidades del ámbito laboral presente y futuro , pues vivimos en un mundo cambiante en donde debemos ser visionarios y desarrollar la capacidad de crear entornos que faciliten la adquisición y perfeccionamiento de nuevas habilidades para nuestros colaboradores.

¿Te has preguntado porque hoy en día muchas organizaciones no están logrando articular una relación entre la estrategia competitiva de la organización vs los recursos y capacidades intelectuales que esta posee?

Bueno… pues considero que las organizaciones no han logrado desarrollar y diseñar los modelos estratégicos adecuados que les permitan vincular los procesos, las tecnologías y las prácticas de la organización con la estrategia del negocio, y a este proceso le llamo estrategia de conocimiento, el cual es un gran reto que tenemos por delante pues este radica en plantear una ecuación la cual esté centrada en los recursos y las capacidades de la organización, pero también está implícito el cambio cultural el cual debe estar enfocado en inspirar a las personas a vivir dentro de una cultura y una estructura de aprendizaje constante que brinde flexibilidad , innovación, agilidad , descubrimiento y adquisición de experiencia de manera continua.

Cuando somos capaces de crear entornos donde las personas aprenden de manera constante , en donde la adquisición de conocimiento se vuelve una experiencia , entonces seremos capaces de gestionar el conocimiento para potencializarlo y volverlo una ventaja competitiva para afrontar los retos.

Aquellas organizaciones que crean las condiciones para promover un entorno de aprendizaje las hace màs inteligentes y esto contribuye de manera directamente proporcional al crecimiento organizacional, por lo cual el rol de los líderes es otro elemento fundamental para crear e impulsar la cultura de aprendizaje, ya que la organización crecerá si y solo si sus colaboradores cuentan con un rol activo y de responsabilidad para co-crear un proceso de aprendizaje permanente.

Yo les comparto una foto muy significativa para mi pues esta fue del curso de Lego Serious Play que planeamos para todos los colaboradores de las áreas operativas y administrativas en donde reforzamos y re aprendimos habilidades tales como: habilidades de resolución de problemas , trabajo en equipo, comunicación efectiva, gestión de tiempo e  innovación. Este curso fue un boom dentro de la organización pues rompimos con todos los paradigmas así como el estado de confort y fuimos prueba fehaciente de la maximización de aprendizaje compartido que hoy seguimos llevando la práctica.