AARÓN JESÚS NAVA VILLASEÑOR

Profesional con 6 años de experiencia en administración de Proyecto, coordinando operaciones de suministro y adquisición de activos digitales, mediante planificación efectiva con stakeholders para alcanzar los objetivos establecidos. Liderazgo probado con capacidad para trabajar en equipo, comunicativo y enfocado en resultados. Cuento con habilidades técnicas en Microsoft Office, CRM y otras herramientas de gestión. Estoy interesado en explorar nuevas oportunidades de colaboración en un entorno dinámico, dónde la precisión en detalles, compromiso y resolución de problemas sean skills requeridas. 

RESULTADOS ALCANZADOS: Suministro oportuno de Activos | Implementación de flujos de trabajo | Coordinación de operaciones y optimización de recursos | Gestión de proveedores, contratos y facturas | Análisis de información para toma de decisiones | Estrategias de mitigación de riesgos.

Administrador Proyecto Digital

Grupo Televisa · Jornada completa | Grupo Televisa · Jornada completa | 2016 - 2022 · 6 años 1 messept. | Ciudad de México, México · Híbrido.

• Coordinación del suministro de contenido audiovisual adquirido con proveedores nacionales e internacionales, asegurando entrada, procesamiento y salida de material digital. 

• Asignación de controles de calidad y requerimientos técnicos mediante CRM, garantizando especificaciones contractuales en materiales.. 

• Supervisión de SLAs en requerimientos técnicos, anticipando riesgos operativos y asegurando disponibilidad oportuna de material para fechas de lanzamiento. 

• Gestionar contratos de adquisición, generar respaldo digital y expedientes por proveedor. 

• Generación de informes para análisis de inventario, reportes de entrega y estatus de aceptaciones. 

• Colaborar con TI en pruebas para migración del sistema ERP y comunicar requerimientos de herramientas para optimizar el registro y extracción de información. 

Logros generados: 

• Gestioné entrega y procesamiento efectivo de más de 40 mil Activos digitales, fortaleciendo la oferta de contenido y KPIs de consumo de la plataforma “blimTV”. 

• Reduje errores preexistentes en solicitudes de servicio técnico en 80%, eliminando retrabajo y generando eficiencias al presupuesto de operación designado. 

• Implementé una base de consulta interna, optimizando el análisis de inventario para detectar necesidades de abastecimiento y recursos operativos. 

• Recuperé el 90% del material rechazado en control de calidad, aplicando condiciones contractuales y seguimiento puntual a reposiciones de proveedor. 

• Implementé flujos de trabajo, colaborando activamente con áreas internas para resolver solicitudes emergentes e incidencias por pago desfasado a proveedor.

Lic. en Administración de Empresas | UNITEC