Alberto Carrillo

Consultor en estrategia y procesos de negocio con más de 10 años de experiencia en análisis y mejora de procesos para el desarrollo de oportunidades comerciales, estrategias de Go-To-Market, gestión de proyectos, transformación organizacional, implementación de iniciativas de mejora continua y programas de aprendizaje. Experiencia trabajando con líderes en sectores como construcción, tecnología, software y servicios. Experto en documentar, optimizar y estandarizar procesos bajo metodologías AS-IS / TO-BE y BPMN, así como en la gestión de indicadores (KPIs) que impulsen la eficiencia operativa, administrativa y económica.

Consultor de procesos de negocio en Neoris de México, asignado a Cemex para desarrollar proyectos globales prioritarios cómo:

• Diseñar un modelo estandarizado de mapeo de ofertas de valor adaptable a múltiples regiones que permite identificar oportunidades de mejora comerciales, para fortalecer la toma de decisiones a mediano y largo plazo. 
• Evaluar +70 productos en México, Sudamérica y Europa, analizando ventas, ganancias, antigüedad, segmentos y competidores. Implementé un Cuadrant Analysis que resultó en recategorización de productos, definición de acciones comerciales y optimización de un healthy portfolio.
• Realizar un análisis de mercado para 6 marcas de bajo carbono, generé y validé hipótesis comerciales con expertos externos y presenté resultados al comité ejecutivo, proyectando un 10% de participación de mercado.
• Desarrollar una estrategia de difusión, capacitación y posicionamiento de marca a través de un programa de capacitación global en construcción sostenible para +1,200 asesores comerciales, de forma complementaria al proyecto participe en la creación y habilitación de la primera academia global de Cemex para clientes en México, EE. UU., España, Reino Unido y Colombia, logrando un +8% en ventas de portafolio Vertua en un periodo de 12 meses.

Además, previamente me he desempeñado como consultor de proyectos en Tergum Consejeria empresarial, donde analicé procesos de clientes en múltiples líneas de negocio bajo metodologías AS-IS / TO-BE, utilizando Business Process Model and Notation (BPMN), identificando áreas de oportunidad y proponiendo iniciativas de mejora continua que redujeron costos y mejoraron la eficiencia administrativa, operativa y productiva.

Ingeniero en mecatrónica por el Instituto Tecnológico de Tehuacán

Técnico en electromecánica Industrial por el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica