Alejandro Portillo Cervantes

Ingeniero industrial titulado con experiencia en las áreas de pronóstico de la demanda, planeación y control de la producción e insumos, logística de producto terminado a centros de distribución, creación y seguimiento de indicadores de desempeño, administración de almacenes, máximos y mínimos, ABC por rotación, herramientas estadísticas, control eficiente de rendimiento de combustible, planeación estratégica y mejora continua.

JEFE DE COMBUSTIBLE EN MOVIMIENTOS TERRESTRES DE CARGA, OCT 2022 – ENE 2023. (Cubrí vacante temporal por 3 meses)

ACTIVIDADES:

·        Análisis de rendimiento de combustible y lectura de viaje y códigos de fallas.

·        Descuento por sustracción indebida de combustible.

LOGROS OBTENIDOS:

·        Se aumento el rendimiento de combustible un 29% en las unidades operativas.

·        Se recuperó el 15% de combustible por sustracción indebida.

JEFE DE ALMACÉN DE REFACCIONES E INSUMOS SUPERTRACK SA DE CV MAY - 2020 – SEP 2022.

ACTIVIDADES:

·        Desarrolló de herramientas administrativas para el control de entradas y salidas del almacén.

·        Implementar máximos y mínimos con punto de re-orden para el  proceso de compra de refacciones.

·        Desarrollo del análisis de ABC por rotación y por costo y conteos cíclicos.

·        Implementación de 5’s y rediseño  de layout del almacén.

LOGROS OBTENIDOS:

·        Con la implementación de máximos y mínimos, se logro una reducción del 58% en la compra de refacciones.,

·        Con la implementación del ABC por rotación, se disminuyo la compra de refacciones innecesarias y se equilibro el tipo A con alta  rotación de un 12% a un 52%, tipo B del 36% a 25% y tipo C del 52% al 23%, quedando saneando el almacén.

·        De la implementación de 5’s y el control de entradas y salidas al almacén, se logró disminuir los daños y perdidas de refacciones del 35% al 1% en CEDIS central y foráneos.

JEFE DE DIESEL EN SUPERTRACK SA DE CV OCT 2016 – MAY 2020.

ACTIVIDADES:

·        Creación de base de datos y análisis de los rendimiento de combustible.

·        Evaluación de las perdidas por malas prácticas de operación por parte del operador y por la sustracción indebida de combustible.

·        Lectura del módulo ECU para descargar códigos de fallas e información de viaje para detectar malas prácticas de operación y fallas que afecten al desempeño de la unidad.

·        Analizar el porcentaje de merma de la unidad y evaluar las acciones a tomar, para mejorar el consumo de combustible mediante pruebas de campo, revisiones físicas y mecánicas de la unidad y capacitación al operador.

·        Creación y seguimiento de KPI’S para la toma de decisiones de las diferentes áreas de la empresa.

LOGROS OBTENIDOS:

·        Se disminuyo el porcentaje de merma del 18% al 4%.

·        Se logró la recuperación del combustible por sustracción en un 65% sobre la perdida total de diésel.

·        Se realizaron pruebas de campo para detectar y corregir la mala operación del operador y parametrizar rutas productivas de las unidades.

PLANEADOR Y PRONÓSTICO DE LA DEMANDA EN SERVICIOS EMPRESARIALES Y CONTRACTUALES. (GRUPO PAKAR) MAY 2013 A JUN 2016.

ACTIVIDADES:

·        Pronosticar la demanda de los diferentes productos comerciales con la herramienta FORECAST PRO.

·        Satisfacer la demanda de producto en cada punto de venta por medio de máximos y mínimos con puntos de re-orden.

·        Identificar la estacionalidad por producto y por zona comercial, desarrollando estrategias logísticas para garantizar el abasto de producto.

·        Analizar y mejorar la rentabilidad del producto por marca y tipo de producto.

·        Análisis de ABC por rotación de producto.

LOGROS OBTENIDOS:

·        Aumentar la acertividad del pronóstico de la demanda del 65% al 78%

·        Disminuir el calzado negado por falta de inventario un 12%

PLANEACIÓN MAESTRO DE PRODUCCIÓN EN AJEMEX S.A. DE C.V. ABR 2012  A OCT 2012.

ACTIVIDADES:

·        Elaborar el plan maestro de producción y de insumos.

·        Monitorear el cumplimiento del plan maestro de producción.

·        Monitorear por máximos y mínimos el producto terminado en almacén.

·        Revisar el pronóstico de la demanda de los diferentes productos de la empresa.

·        Dar seguimiento de producto terminado y merma.

LOGROS OBTENIDOS:

·       Detección de productos con baja rotación y próximos a caducar por medio del análisis ABC.

·       Disminución de productos caducados

Ingeniero industrial titulado con cédula profesional y título egresado del instituto tecnológico de Puebla.