Ing.Armando Miranda Becerra

Saludos cordiales.

Soy Ingeniero Industrial con Maestría en procesos de fabricación y más 19 años de experiencia en la coordinación de plantas de diferentes  tipos incluida las plantas transformación y de servicios como:

Electrodomésticos, Plásticos, Metalmecánica, entre ellas las que fabrican carrocerías, laminas, tubos, cables, etc. Conozco y manejo diferentes y muy modernos tipos de producción, como la manufactura esbelta. 

Estoy capacitado para la dirección de personal obrero, empleados de forma autónoma con gran sentido del cumplimiento de objetivos y la obtención del máximo potencial en los equipos de trabajo.

Tengo gran experiencia en la dirección, control y mejoramiento de todas las actividades realizada en piso, aumentando la productividad, Dependiendo el caso hasta un 100%.

No solo dirijo, administro o controlo proceso, personas y maquinas sino también capacito, instruyo, adiestro, con el fin de obtener la máxima productividad y alto rendimiento de cada uno del elemento que conforman las plantillas operativas.

Soy un Ingeniero que esta instruido en producción y fabricación de varios procesos, trabajando siempre con los mínimos costos de operación estableciendo los controles necesarios para garantizar el cumplimiento de los objetivos.

También cuento con conocimiento de aseguramiento de sistemas de calidad en ISO-9000 - 2008 ya que también he logrado la certificación de varias plantas de ensamble metalmecánica, actualizo procesos de manufactura, tiempos y movimientos, conocimiento de materiales, interpretación de dibujo, especificaciones técnicas, CAD/CAM, manejo de MRP y ERP.

Esto completamente convencido que el establecimiento un sistemas TPM garantiza el cumplimiento de objetivos productivos y baja costos con la conservación de equipo y maquinas impecables.

EXPERIENCIA LABORAL:

2021(Agos.) -Actual     FLEXACR  S.A DE C.V

                                    (Giro Fabricación de Soldadura)

                                          Gerente de Operaciones

                                                      Reportando a: Dirección de Planta.

Principal Función: Control y mejoras la operación de la fabricación                              

Logros:

Responsable de planeación de planta 

                Responsable de mantenimiento preventivo y correctivo o mejoramiento

• Programación de Sistema de manufactura
• Cumplimiento de la OP en el mes
• Solución de problema de Planta
• Lay OUT y alineación de procesos "5S"
• Desarrollo de herramientas para producción
• Lean Manufacture y mejoras de Proceso 
• Análisis de Rendimiento de herramientas
• Responsable de programa de seguridad de planta
• En procesos de Soldadura Arco eléctrico.
• Micro alambre.
• Soldadura TIG.
• Proceso de Fabricación, soldadura y acabados.

2019 -2021    GRUPO SELKAR  S.A DE C.V

                                    (Giro Fabricación de Carrocerías)

                                           Gerente de Planta

                                                      Reportando a: Dirección de Planta.

Principal Función: Iniciar la operación de la fabricación                              

Logros:

Responsable de planeación de planta 

Responsable de diseño de productos en CAD 

                Responsable de mantenimiento preventivo y correctivo o mejoramiento

1. Programación de Sistema de manufactura
2. Solución de problema de Planta
3. Lay OUT y alineación de procesos "5S"
4. Desarrollo de herramientas para producción
5. Desarrollo de Proveedores de Cortadores y Abrasivos.
6. Lean Manufacture
7. Análisis de Rendimiento de herramientas
8. Interpretación de dibujos entregado por clientes 
9. Acabado superficial de materiales.
10. En procesos de Soldadura Arco eléctrico.
11. Micro alambre.
12. Soldadura TIG.
13. Interpretación de Planos técnicos de los clientes.
14. Proceso de Fabricación, ensamble, soldadura y acabados.
15. Armado de tuberías.

Corte, punteado y medición.

2019(Feb._ Sep.)             WELL  KNOWN DE MEXICO  S.A DE C.V

                                    (Giro Fabricación de Espumas Plásticas)

                                           Jefe de Plastificado

                                                      Reportando a: Dirección de Planta.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes    departamentos de la planta con el fin de eficientarla                                    

Logros:

1. Coordino las actividades ingreso de materiales y tengo la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Realizó los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para  operarios.
3. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
4. Realizo de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
5. Disminuí de los gastos indirectos para la operación.
6. Establecimiento de estándares de control.

2017 - 2019                 METRIKA MEXICO.

                                    (Giro Fabricación de mobiliario y Proyectos urbanos)

                                                    GERENTE DE OPERACIONES METALICA

                                                               Reportando a: Gerente de Planta.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes    departamentos de la planta con el fin de eficientarla.

Logros:

1. Coordino las actividades ingreso de materiales y tengo la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Mantenimiento  del sistema ISO 9000 para la administración de documentos, auditorías internas, revisión gerencial y administración de acciones correctivas y preventivas.
3. Reviso el cumplimiento de los diferentes estándares requeridos por los clientes y su normatividad.
4. Dirijo a 80 empleados en el uso de los sistemas de producción.
5. Organizó el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
6. Desarrollo las hojas de instrucción de retrabados en  líneas de producción.
7. Documento los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de 29 equipos existentes en la compañía.
8. Realizó los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para  operarios.
9. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
10. Realizo de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
11. Disminuí de los gastos indirectos para la operación.
12. Establecimiento de estándares de control.

2015 - 2017                  BECOMAR DE MEXICO.

                        (Giro Fabricación de Muebles de laboratorio y mobiliario metálico)

                                                    GERENTE DE PLANTA 

                                                               Reportando a: Gerente General.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes    departamentos de la planta con el fin de eficientarla.

Logros:

1. Coordiné las actividades y tuve la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Mantenimiento  del sistema ISO 9000 para la administración de documentos, auditorías internas, revisión gerencial y administración de acciones correctivas y preventivas.
3. Entrené a 50 empleados en el uso de los sistemas de producción.
4. Organizó el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
5. Desarrollo las hojas de instrucción de retrabados en  líneas de producción.
6. Documenté los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de 18 equipos existentes en la compañía.
7. Realizó los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para 30 operarios.
8. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
9. Realice de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
10. Disminuí de los gastos indirectos para la operación 

2014 (May.) - 2015(Jun.)  PRODUKTIVA 

                        (Despacho y Consultoría industrial en Manufacturas)

                                       Estudio del trabajo y Organización Empresarial

                                         CONSULTOR  e INTRUCTOR

                                                Reporta: Director General

Principal Función: Coordinar y Administrar todas las actividades para ofrecer servicios de calidad dentro de un costo competitivo.

Logros:

Ser asignado a la  empresa del grupo como titular de  

- Capacitado en:

- Programación de Sistema de manufactura

- Solución de problema de Planta

- Lay OUT

- "5S"

- Desarrollo de herramientas 

- Desarrollo de Proveedores de Cortadores y Abrasivos.

- Lean Manufacture

- Análisis de Rendimiento de herramientas

- Interpretación de dibujos

-Acabado superficial de materiales.

2014  (Ene. – Abril)    GRUPO INDUSTRIAL SAN BERNARDINO

                        (Giro Fabricación de Maquinaria agrícola e implementos)

                                                              GERENTE DE MANUFACTURA 

                                                               Reportando a: Gerente General.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes    departamentos de la planta con el fin de eficientarla.

Logros:

1. Coordiné las actividades y tuve la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Implanté el uso del sistema ISO 9000 para la administración de documentos, auditorías internas, revisión gerencial y administración de acciones correctivas y preventivas.
3. Entrené a 12 empleados en el uso de los sistemas de producción.
4. Organizó el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
5. Desarrollo las hojas de instrucción de retrabados en  líneas de producción.
6. Documenté los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de 25 equipos existentes en la compañía.
7. Realizó los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para 30 operarios.
8. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
9. Realice de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
10. Disminuí de los gastos indirectos para la operación 
11. Incremente de la productividad en 35%.
12. Instale de sistemas  de control de producción por órdenes de trabajos.
13. Manejo de MRP 
14. Controle los inventarios 
15. Disminuí de los desperdicios en la operación en 20%

2012- 2014      COMERCIO INTERNACIONAL Y DE ACERO S.A. de C.V.

                        (Giro Fabricación de estrutura y venta de productos metálicos)

                                                GERENTE DE PLANTA

                                                Reportando: Dirección General

Principal Función: Realizar, Administrar y Coordinar el programa de producción, Administrador de personal, Coordinador de Ingeniería de manufactura, Coordinador de programa de Aseguramiento de calidad y el Mantenimiento de la planta.

Logros:

               Capacito,  instruyo y administro los procesos de crecimiento y cambió de la empresa en las siguientes áreas:

1. Iniciar el Sistemas de aseguramiento de calidad a 25%.
2. Establecer el Benchmarking y Ventas a corporaciones 
3. Elaborar la Programación de producción y MRP en 70 %
4. Iniciar la Programación de  Procesos Esbeltos 
5. Solución de problema de  Comercialización  65%
6. Mejoramiento de los Lay Out en 80%
7. La aplicación y Inducción a las "5S"
8. Desarrollo de herramientas de  mercado a 45%
9. Desarrollo de Proveedores y Certificaciones de procesos en 90%
10. Inicio de procesos Lean Manufacture en 40%
11. Análisis de Rendimiento de  herramientas 70%
12. Implementación  de Kaizen 80%
13. Implantación de Poka Yoke  en 100%

2010- 2012      GRUPO INDUSTRIAL VILCHIS

                        (Giro Fabricación de Carrocerías y estructuras metálicas)

                                                GERENTE DE OPERACIONES

                                                Reportando a: Gerencia de Planta/Producción

Principal Función: Responsable administra, controlar y dirigir los recursos de la compañía con el fin de optimizarlos y del crecimiento de nuevas áreas.

Logros:

1. Usando la filosofía KAIZEN (Mejoramiento Continuo Incremental) desarrollé el sistema de Administración de producción carrocerías con un incremento el  50 %  (12 a 24 unidades por día) con el fin de aumentar la presencia en el mercado.
2. Contraté y entrené a 100 personas sindicalizadas de nuevo ingreso para la nueva planta de pintura, soldadura, ensamble y  terminados. 
3. Relance y consolide  la aplicación de las técnicas de mejoramiento continuo y el estudio de tiempos eficiente las operaciones de la línea de soldado logrando obtener la meta del 75% de valor agregado en las operaciones.
4. Realizando análisis de 7 desperdicios y usando la filosofía KANBAN obtuve el objetivo de reducir el inventario en línea de 1 día a 2 horas de inventario en línea.
5. Relance y consolide la puesta en marcha el proceso manufactura Celular.
6. Contraté y entrené  a 5 personas para desarrollar el trabajo bajo las bases de manufactura celular y tiempo de entregas establecidas con el cliente.
7. Reduje el costo de operación en 55% usando los conceptos de justo a tiempo.
8. Establecí y Relance la  programas de Estandarización, 5´s, Mantenimiento Preventivo, 8 Disciplinas, Control Estadístico, JAT, KAIZEN y Manufactura Esbelta.

2008- 2010 CAUSE LASER S.A. de C.V.

            (Giro Fabricación de Carrocerías y Estructuras metálicas)

                                                GERENTE DE PLANTA

                                                Reportando: Dirección General

Principal Función: Coordinar, Administrar el programa de producción, Administrador de personal, Coordinador de Ingeniería de manufactura, Coordinador de programa de Aseguramiento de calidad y el Mantenimiento de la planta.

Logros:

               Capacito,  instruyo y administro los procesos de crecimiento y cambió de diferentes empresas en las siguientes áreas:

1. Sistemas de aseguramiento de calidad.
2. Di seguimiento a Auditorías internas base (ISO-9000, 2000)
3. Realice estudios de Benchmarking
4. Programación de  Procesos Esbeltos 
5. Solución de problema de Planta 60%
6. Mejoramiento de los Lay Out 45%
7. Inducción a las "5S"al 100%
8. Desarrollo de herramientas 55%
9. Desarrollo de Proveedores y Certificaciones de procesos.
10. Los principios de Lean Manufacture
11. Análisis de Rendimiento de herramientas
12. Implementación  de Kaizen 100%
13. Implantación de Poka Yoke  100%

2004 -  2008    RUMARA. S.A. DE C.V.

                                                GERENTE DE PLANTA

                                                Reportando: Dirección General

Principal Función: Coordinar, Administrar el programa de producción, Administrador de personal, Coordinador de Ingeniería de manufactura, Coordinador de mantenimiento de la planta.

Logros:

1. Actualicé todos los procedimientos de operación de la  producción.
2. Manejo de 200 personas MOD. Y 7 MOI.
3. Implemente de programación de producción.
4. Modifique las líneas de fabricación  incrementando de la productividad en 7% (300  a 321 por día) y elevando el rendimiento.
5. Modifique los productos  e instale de sistemas  de control de producción por órdenes de  trabajos 100%.
6. Realice las rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
7. Controle los inventarios rotativos
8. Disminuí los gastos indirectos para la operación 9%.
9. Disminuí los desperdicios en la operación en 1%.
10. Implemente el programa de 5’S al 100%
11. Establecí la base para ISO- 9000 rumbo a la implantación
12. Creación de grupos de trabajo  de mejora continúa.

2003 – 2004                FERREIRA CONSULTORES

                                                CONSULTOR Jr.

                                                Reporta: Coordinador General

Principal Función: Coordinar y Administrar todas las actividades para ofrecer servicios de calidad dentro de un costo competitivo.

Logros:

1. Ser asignado a la  empresa del grupo como titular de la planta de 

        Grupo Vilfer  y Capacitado en:

- Programación de CNC 

- Solución de problema de Planta

- Lay OUT

- "5S"

- Desarrollo de herramientas 

- Desarrollo de Proveedores de Cortadores y Abrasivos.

- Lean Manufacture

- Análisis de Rendimiento de herramientas

- Interpretación de dibujos

-Acabado superficial de materiales.

(Ene-03 a May-04)          GRUPO VILFER 

                                                GERENTE DE OPERACIONES

                                                Reportando a: Gerencia de Planta/Producción

Principal Función: Responsable administra, controlar y dirigir los recursos de la compañía con el fin de optimizarlos.

Logros:

1. Usando la filosofía KAIZEN (Mejoramiento Continuo Incremental) desarrollé el sistema de Administración de producción carrocerías con un incremento el  60 %  (12 a 20 unidades por día) con el fin de aumentar la presencia en el mercado.
2. Contraté y entrené a 120 personas sindicalizadas de nuevo ingreso para la nueva planta de pintura, soldadura, ensamble y  terminados. 
3. Mediante la aplicación de las técnicas de mejoramiento continuo y el estudio de tiempos eficiente las operaciones de la línea de sellado logrando obtener la meta del 75% de valor agregado en las operaciones.
4. Realizando análisis de 15 desperdicios y usando la filosofía KANBAN obtuve el objetivo de reducir el inventario en línea de 4 días a 15 horas de inventario en línea.
5. Lance y puse en marcha el proceso manufactura Celular.
6. Contraté y entrené  a 20 personas para desarrollar el trabajo bajo las bases de manufactura celular y tiempo de entregas establecidas con el cliente.
7. Reduje el costo de operación en 35% usando los conceptos de justo a tiempo.
8. Establecí programas de Estandarización, 5´s, Mantenimiento Preventivo, 8 Disciplinas, Control Estadístico, JAT, KAIZEN y Manufactura Esbelta.

(Consultor)           NEW PLASTIC, S.A. DE C.V. 

                                                GERENTE DE OPERACCIONES (staff)

Reportando a: Gerencia de Planta

Principal Función: Responsable administra, controlar y dirigir los recursos de la empresa.

Logros:

1. Responsable del proyecto de implantación del sistema producción.
2. Desarrollé e implanté el sistema de administración en 6 líneas de producción.
3. Mediante la aplicación de técnicas de mejora continua elevé la capacidad de producción en línea de  tablas al día.
4. Entrené a 18 empleados en la programación de producción, tableros de control, A Prueba de Error/Falla, Análisis de Causa Raíz y Liderazgo de Manufactura.

2001 – 2003                    GRUPO SEP. PLANTA TOLUCA MEX.

                                    T-FAL  MEXICO.

                                                GERENTE DE OPERACCIONES 

                                                Reportando a: Dirección General.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes departamentos de la planta con el fin de eficientarla.

Logros:

1. Coordiné las actividades y tuve la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Implanté el uso del sistema ISO 9000 para la administración de documentos, auditorías internas, revisión gerencial y administración de acciones correctivas y preventivas.
3. Entrené a 25 empleados en el uso de los sistemas de producción.
4. Organicé el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
5. Diseñé el sistema de control de cambios de producción rápidos, Controle y Dirigí el repto. Ingeniería y Mantenimiento con la finalidad de correlacionar las actividades entre departamentos.
6. Diseñé e implanté las hojas de instrucción para operadores en 11 líneas de producción.
7. Desarrollé las hojas de instrucción de retrabados en 3 líneas de producción.
8. Documenté los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de 250 equipos existentes en la compañía.
9. Realice los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para 450 operarios.
10. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
11. Elabore de programación  de producción nacionales y de exportaciones
12. Realice de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
13. Disminuí de los gastos indirectos para la operación 25%.
14. Incremente de la productividad en 55%  (de 750 a 1350  por día por línea).
15. Instale de sistemas  de control de producción por órdenes de trabajos 100%.
16. Manejo de MRP 
17. Controle los inventarios 
18. Disminuí de los desperdicios en la operación en 29%

1998 – 2001                GRUPO MAREL DE MÉXICO. S.A.

                                                GERENTE DE PRODUCCION

                                                Reportando a: Gerencia General

Principal Función: Responsable administra, controlar y dirigirlos los recursos de la compañía.

Logros:

1. Organicé el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
2. Diseñé el sistema de control producción con la finalidad de correlacionar las actividades entre departamentos.
3. Diseñé e implanté las hojas de instrucción para operadores en 12 líneas de producción.
4. Realice los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.
5. Realice los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para los operadoras.
6. Manejo de 300 personas MOD. Y 10 MOI.
7. Control y seguridad a planes de producción nacional y de exportación.
8. Proyecto de capacidades requeridas por producción para el cumplimiento del plan maestro de producción.
9. Incremente la productividad en 20%.
10. Controle los surtimientos al 100%
11. Desarrolle y di seguimiento de sistema de planeación.
12. Disminuí lo desperdicios en la operación en 35%.

1996 – 1998                    AUTOLIV MEXICO. S.A. 

                                                JEFE DE PRODUCCION -  CALIDAD 

                                                Reportando a: Gerencia Producción

Principal Función: Facilitador implantación QS 9000.

Logros:

1. Establecí el sistema de control de la producción por línea. 
2. Establecí la inspección y prueba del producto.
3. Definí e implanté la política de mejora continua de la compañía.
4. Desarrollé y establecí instrucción del operador en la planta.
5. Documenté procedimientos específicos de los departamentos de producción.
6. Establecí el sistema de control de acciones correctivas y preventivas para dar seguimiento a estas.
7. Maneje a 300 personas  MOD. Y 10 MOI.
8. Disminuí los desperdicios en la operación en 20%.
9. Incremente de producción en 30%.
10. Disminuí las fallas internas de operación en un 40%.
11. Participe en la Certificación  QS – 9000.
12. Participe en la Certificación ISO – 9000.

1996    (Oct.-Dic.)                       PLASTICOS VALLEJO. S.A. 

                                                GERENTE DE MEJORA CONTINUA 

                                                Reportando a: Gerencia General

Principal Función: Controlar y administrar  Facilitador implantación Mejora Continua.

Logros:

1. Manejo de 18 MOI
2. Disminuí los defectos de inyección en un 60%.
3. Implanté y puesta en marcha de servicio a clientes ahorrando el 30%  de costos en devoluciones.
4. Establecí el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y equipo al 100%.
5. Implanté el programa ISO – 9000 para la evaluación de diagnosticó.
6. Active el  programa CP. Y CEP. al 100%
7. Desarrolle de nuevos productos (envases).

1994 – 1996                    INDUSTRIAS UNIDAS.  S.A. 

                                    FABRICA DE TUBO DE COBRE

                                                GERENTE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD. 

                                                Reportando a: Gerencia General Aseguramiento de Calidad.

Principal Función: Administrador  y Facilitador de la implantación sistema de aseguramiento de calidad.

Logros:

1. Documenté el manual de políticas de calidad de la compañía.
2. Establecí el sistema de control del estado de inspección y prueba del producto, para evitar la mezcla de material en línea.
3. Definí e implanté la política de calidad de la compañía.
4. Desarrollé y establecí más de 100 hojas de instrucción del operador en la planta.
5. Documenté más de 20 procedimientos generales y específicos de los departamentos de ingeniería y recursos humanos.
6. Establecí el sistema de control de acciones correctivas y preventivas para dar seguimiento a estas.
7. Instruí a 350 operadores sobre el uso de las instrucciones de operación, checklist de arranque y fin de turno.

1993– 1994                     INDUSTRIAS UNIDAS.  S.A. 

                                    TROQUELADO DE CAJA 

                                                JEFE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD. 

                                                Reportando a: Gerencia General

Principal Función: Implementación, Control, administración de sistema de calidad.

Logros:

1. Establecí el sistema de control del estado de inspección y prueba del producto, para evitar la mezcla de material en línea.
2. Desarrollé y establecí más de 100 hojas de instrucción del operador en la planta.
3. Documenté más de 20 procedimientos generales y específicos de

2019(Sep.) -Actual     GRUPO SELKAR  S.A DE C.V

                                    (Giro Fabricación de Carrocerías)

                                           Gerente de Planta

                                                      Reportando a: Dirección de Planta.

Principal Función: Iniciar la operación de la fabricación                              

Logros:

Responsable de planeación de planta 

Responsable de diseño de productos en CAD 

                Responsable de mantenimiento preventivo y correctivo o mejoramiento

1. Programación de Sistema de manufactura
2. Solución de problema de Planta
3. Lay OUT y alineación de procesos "5S"
4. Desarrollo de herramientas para producción
5. Desarrollo de Proveedores de Cortadores y Abrasivos.
6. Lean Manufacture
7. Análisis de Rendimiento de herramientas
8. Interpretación de dibujos entregado por clientes 
9. Acabado superficial de materiales.
10. En procesos de Soldadura Arco eléctrico.
11. Micro alambre.
12. Soldadura TIG.
13. Interpretación de Planos técnicos de los clientes.
14. Proceso de Fabricación, ensamble, soldadura y acabados.
15. Armado de tuberías.

Corte, punteado y medición.

2019(Feb._ Sep.)             WELL  KNOWN DE MEXICO  S.A DE C.V

                                    (Giro Fabricación de Espumas Plásticas)

                                           Jefe de Plastificado

                                                      Reportando a: Dirección de Planta.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes    departamentos de la planta con el fin de eficientarla                                    

Logros:

1. Coordino las actividades ingreso de materiales y tengo la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Realizó los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para  operarios.
3. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
4. Realizo de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
5. Disminuí de los gastos indirectos para la operación.
6. Establecimiento de estándares de control.

2017 - 2019                 METRIKA MEXICO.

                                    (Giro Fabricación de mobiliario y Proyectos urbanos)

                                                    GERENTE DE OPERACIONES METALICA

                                                               Reportando a: Gerente de Planta.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes    departamentos de la planta con el fin de eficientarla.

Logros:

1. Coordino las actividades ingreso de materiales y tengo la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Mantenimiento  del sistema ISO 9000 para la administración de documentos, auditorías internas, revisión gerencial y administración de acciones correctivas y preventivas.
3. Reviso el cumplimiento de los diferentes estándares requeridos por los clientes y su normatividad.
4. Dirijo a 80 empleados en el uso de los sistemas de producción.
5. Organizó el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
6. Desarrollo las hojas de instrucción de retrabados en  líneas de producción.
7. Documento los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de 29 equipos existentes en la compañía.
8. Realizó los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para  operarios.
9. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
10. Realizo de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
11. Disminuí de los gastos indirectos para la operación.
12. Establecimiento de estándares de control.

2015 - 2017                  BECOMAR DE MEXICO.

                        (Giro Fabricación de Muebles de laboratorio y mobiliario metálico)

                                                    GERENTE DE PLANTA 

                                                               Reportando a: Gerente General.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes    departamentos de la planta con el fin de eficientarla.

Logros:

1. Coordiné las actividades y tuve la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Mantenimiento  del sistema ISO 9000 para la administración de documentos, auditorías internas, revisión gerencial y administración de acciones correctivas y preventivas.
3. Entrené a 50 empleados en el uso de los sistemas de producción.
4. Organizó el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
5. Desarrollo las hojas de instrucción de retrabados en  líneas de producción.
6. Documenté los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de 18 equipos existentes en la compañía.
7. Realizó los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para 30 operarios.
8. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
9. Realice de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
10. Disminuí de los gastos indirectos para la operación 

2014 (May.) - 2015(Jun.)  PRODUKTIVA 

                        (Despacho y Consultoría industrial en Manufacturas)

                                       Estudio del trabajo y Organización Empresarial

                                         CONSULTOR  e INTRUCTOR

                                                Reporta: Director General

Principal Función: Coordinar y Administrar todas las actividades para ofrecer servicios de calidad dentro de un costo competitivo.

Logros:

Ser asignado a la  empresa del grupo como titular de  

- Capacitado en:

- Programación de Sistema de manufactura

- Solución de problema de Planta

- Lay OUT

- "5S"

- Desarrollo de herramientas 

- Desarrollo de Proveedores de Cortadores y Abrasivos.

- Lean Manufacture

- Análisis de Rendimiento de herramientas

- Interpretación de dibujos

-Acabado superficial de materiales.

2014  (Ene. – Abril)    GRUPO INDUSTRIAL SAN BERNARDINO

                        (Giro Fabricación de Maquinaria agrícola e implementos)

                                                              GERENTE DE MANUFACTURA 

                                                               Reportando a: Gerente General.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes    departamentos de la planta con el fin de eficientarla.

Logros:

1. Coordiné las actividades y tuve la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Implanté el uso del sistema ISO 9000 para la administración de documentos, auditorías internas, revisión gerencial y administración de acciones correctivas y preventivas.
3. Entrené a 12 empleados en el uso de los sistemas de producción.
4. Organizó el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
5. Desarrollo las hojas de instrucción de retrabados en  líneas de producción.
6. Documenté los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de 25 equipos existentes en la compañía.
7. Realizó los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para 30 operarios.
8. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
9. Realice de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
10. Disminuí de los gastos indirectos para la operación 
11. Incremente de la productividad en 35%.
12. Instale de sistemas  de control de producción por órdenes de trabajos.
13. Manejo de MRP 
14. Controle los inventarios 
15. Disminuí de los desperdicios en la operación en 20%

2012- 2014      COMERCIO INTERNACIONAL Y DE ACERO S.A. de C.V.

                        (Giro Fabricación de estrutura y venta de productos metálicos)

                                                GERENTE DE PLANTA

                                                Reportando: Dirección General

Principal Función: Realizar, Administrar y Coordinar el programa de producción, Administrador de personal, Coordinador de Ingeniería de manufactura, Coordinador de programa de Aseguramiento de calidad y el Mantenimiento de la planta.

Logros:

               Capacito,  instruyo y administro los procesos de crecimiento y cambió de la empresa en las siguientes áreas:

1. Iniciar el Sistemas de aseguramiento de calidad a 25%.
2. Establecer el Benchmarking y Ventas a corporaciones 
3. Elaborar la Programación de producción y MRP en 70 %
4. Iniciar la Programación de  Procesos Esbeltos 
5. Solución de problema de  Comercialización  65%
6. Mejoramiento de los Lay Out en 80%
7. La aplicación y Inducción a las "5S"
8. Desarrollo de herramientas de  mercado a 45%
9. Desarrollo de Proveedores y Certificaciones de procesos en 90%
10. Inicio de procesos Lean Manufacture en 40%
11. Análisis de Rendimiento de  herramientas 70%
12. Implementación  de Kaizen 80%
13. Implantación de Poka Yoke  en 100%

2010- 2012      GRUPO INDUSTRIAL VILCHIS

                        (Giro Fabricación de Carrocerías y estructuras metálicas)

                                                GERENTE DE OPERACIONES

                                                Reportando a: Gerencia de Planta/Producción

Principal Función: Responsable administra, controlar y dirigir los recursos de la compañía con el fin de optimizarlos y del crecimiento de nuevas áreas.

Logros:

1. Usando la filosofía KAIZEN (Mejoramiento Continuo Incremental) desarrollé el sistema de Administración de producción carrocerías con un incremento el  50 %  (12 a 24 unidades por día) con el fin de aumentar la presencia en el mercado.
2. Contraté y entrené a 100 personas sindicalizadas de nuevo ingreso para la nueva planta de pintura, soldadura, ensamble y  terminados. 
3. Relance y consolide  la aplicación de las técnicas de mejoramiento continuo y el estudio de tiempos eficiente las operaciones de la línea de soldado logrando obtener la meta del 75% de valor agregado en las operaciones.
4. Realizando análisis de 7 desperdicios y usando la filosofía KANBAN obtuve el objetivo de reducir el inventario en línea de 1 día a 2 horas de inventario en línea.
5. Relance y consolide la puesta en marcha el proceso manufactura Celular.
6. Contraté y entrené  a 5 personas para desarrollar el trabajo bajo las bases de manufactura celular y tiempo de entregas establecidas con el cliente.
7. Reduje el costo de operación en 55% usando los conceptos de justo a tiempo.
8. Establecí y Relance la  programas de Estandarización, 5´s, Mantenimiento Preventivo, 8 Disciplinas, Control Estadístico, JAT, KAIZEN y Manufactura Esbelta.

2008- 2010 CAUSE LASER S.A. de C.V.

            (Giro Fabricación de Carrocerías y Estructuras metálicas)

                                                GERENTE DE PLANTA

                                                Reportando: Dirección General

Principal Función: Coordinar, Administrar el programa de producción, Administrador de personal, Coordinador de Ingeniería de manufactura, Coordinador de programa de Aseguramiento de calidad y el Mantenimiento de la planta.

Logros:

               Capacito,  instruyo y administro los procesos de crecimiento y cambió de diferentes empresas en las siguientes áreas:

1. Sistemas de aseguramiento de calidad.
2. Di seguimiento a Auditorías internas base (ISO-9000, 2000)
3. Realice estudios de Benchmarking
4. Programación de  Procesos Esbeltos 
5. Solución de problema de Planta 60%
6. Mejoramiento de los Lay Out 45%
7. Inducción a las "5S"al 100%
8. Desarrollo de herramientas 55%
9. Desarrollo de Proveedores y Certificaciones de procesos.
10. Los principios de Lean Manufacture
11. Análisis de Rendimiento de herramientas
12. Implementación  de Kaizen 100%
13. Implantación de Poka Yoke  100%

2004 -  2008    RUMARA. S.A. DE C.V.

                                                GERENTE DE PLANTA

                                                Reportando: Dirección General

Principal Función: Coordinar, Administrar el programa de producción, Administrador de personal, Coordinador de Ingeniería de manufactura, Coordinador de mantenimiento de la planta.

Logros:

1. Actualicé todos los procedimientos de operación de la  producción.
2. Manejo de 200 personas MOD. Y 7 MOI.
3. Implemente de programación de producción.
4. Modifique las líneas de fabricación  incrementando de la productividad en 7% (300  a 321 por día) y elevando el rendimiento.
5. Modifique los productos  e instale de sistemas  de control de producción por órdenes de  trabajos 100%.
6. Realice las rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
7. Controle los inventarios rotativos
8. Disminuí los gastos indirectos para la operación 9%.
9. Disminuí los desperdicios en la operación en 1%.
10. Implemente el programa de 5’S al 100%
11. Establecí la base para ISO- 9000 rumbo a la implantación
12. Creación de grupos de trabajo  de mejora continúa.

2003 – 2004                FERREIRA CONSULTORES

                                                CONSULTOR Jr.

                                                Reporta: Coordinador General

Principal Función: Coordinar y Administrar todas las actividades para ofrecer servicios de calidad dentro de un costo competitivo.

Logros:

1. Ser asignado a la  empresa del grupo como titular de la planta de 

        Grupo Vilfer  y Capacitado en:

- Programación de CNC 

- Solución de problema de Planta

- Lay OUT

- "5S"

- Desarrollo de herramientas 

- Desarrollo de Proveedores de Cortadores y Abrasivos.

- Lean Manufacture

- Análisis de Rendimiento de herramientas

- Interpretación de dibujos

-Acabado superficial de materiales.

(Ene-03 a May-04)          GRUPO VILFER 

                                                GERENTE DE OPERACIONES

                                                Reportando a: Gerencia de Planta/Producción

Principal Función: Responsable administra, controlar y dirigir los recursos de la compañía con el fin de optimizarlos.

Logros:

1. Usando la filosofía KAIZEN (Mejoramiento Continuo Incremental) desarrollé el sistema de Administración de producción carrocerías con un incremento el  60 %  (12 a 20 unidades por día) con el fin de aumentar la presencia en el mercado.
2. Contraté y entrené a 120 personas sindicalizadas de nuevo ingreso para la nueva planta de pintura, soldadura, ensamble y  terminados. 
3. Mediante la aplicación de las técnicas de mejoramiento continuo y el estudio de tiempos eficiente las operaciones de la línea de sellado logrando obtener la meta del 75% de valor agregado en las operaciones.
4. Realizando análisis de 15 desperdicios y usando la filosofía KANBAN obtuve el objetivo de reducir el inventario en línea de 4 días a 15 horas de inventario en línea.
5. Lance y puse en marcha el proceso manufactura Celular.
6. Contraté y entrené  a 20 personas para desarrollar el trabajo bajo las bases de manufactura celular y tiempo de entregas establecidas con el cliente.
7. Reduje el costo de operación en 35% usando los conceptos de justo a tiempo.
8. Establecí programas de Estandarización, 5´s, Mantenimiento Preventivo, 8 Disciplinas, Control Estadístico, JAT, KAIZEN y Manufactura Esbelta.

(Consultor)           NEW PLASTIC, S.A. DE C.V. 

                                                GERENTE DE OPERACCIONES (staff)

Reportando a: Gerencia de Planta

Principal Función: Responsable administra, controlar y dirigir los recursos de la empresa.

Logros:

1. Responsable del proyecto de implantación del sistema producción.
2. Desarrollé e implanté el sistema de administración en 6 líneas de producción.
3. Mediante la aplicación de técnicas de mejora continua elevé la capacidad de producción en línea de  tablas al día.
4. Entrené a 18 empleados en la programación de producción, tableros de control, A Prueba de Error/Falla, Análisis de Causa Raíz y Liderazgo de Manufactura.

2001 – 2003                    GRUPO SEP. PLANTA TOLUCA MEX.

                                    T-FAL  MEXICO.

                                                GERENTE DE OPERACCIONES 

                                                Reportando a: Dirección General.

Principal Función: Dirigir, administrar y Controlar las actividades de los diferentes departamentos de la planta con el fin de eficientarla.

Logros:

1. Coordiné las actividades y tuve la responsabilidad de los diferentes departamentos para implantar el sistema de administración de producción.
2. Implanté el uso del sistema ISO 9000 para la administración de documentos, auditorías internas, revisión gerencial y administración de acciones correctivas y preventivas.
3. Entrené a 25 empleados en el uso de los sistemas de producción.
4. Organicé el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
5. Diseñé el sistema de control de cambios de producción rápidos, Controle y Dirigí el repto. Ingeniería y Mantenimiento con la finalidad de correlacionar las actividades entre departamentos.
6. Diseñé e implanté las hojas de instrucción para operadores en 11 líneas de producción.
7. Desarrollé las hojas de instrucción de retrabados en 3 líneas de producción.
8. Documenté los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de 250 equipos existentes en la compañía.
9. Realice los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para 450 operarios.
10. Implemente de programación de producción tipo de manufactura esbelta.
11. Elabore de programación  de producción nacionales y de exportaciones
12. Realice de rutas de surtimiento y abastecimiento en operación 
13. Disminuí de los gastos indirectos para la operación 25%.
14. Incremente de la productividad en 55%  (de 750 a 1350  por día por línea).
15. Instale de sistemas  de control de producción por órdenes de trabajos 100%.
16. Manejo de MRP 
17. Controle los inventarios 
18. Disminuí de los desperdicios en la operación en 29%

1998 – 2001                GRUPO MAREL DE MÉXICO. S.A.

                                                GERENTE DE PRODUCCION

                                                Reportando a: Gerencia General

Principal Función: Responsable administra, controlar y dirigirlos los recursos de la compañía.

Logros:

1. Organicé el Lay Out de manejo de materiales en la planta con el fin de mostrar claramente a los operadores el uso de material en línea.
2. Diseñé el sistema de control producción con la finalidad de correlacionar las actividades entre departamentos.
3. Diseñé e implanté las hojas de instrucción para operadores en 12 líneas de producción.
4. Realice los programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.
5. Realice los programas de entrenamiento y de multi-habilidades para los operadoras.
6. Manejo de 300 personas MOD. Y 10 MOI.
7. Control y seguridad a planes de producción nacional y de exportación.
8. Proyecto de capacidades requeridas por producción para el cumplimiento del plan maestro de producción.
9. Incremente la productividad en 20%.
10. Controle los surtimientos al 100%
11. Desarrolle y di seguimiento de sistema de planeación.
12. Disminuí lo desperdicios en la operación en 35%.

1996 – 1998                    AUTOLIV MEXICO. S.A. 

                                                JEFE DE PRODUCCION -  CALIDAD 

                                                Reportando a: Gerencia Producción

Principal Función: Facilitador implantación QS 9000.

Logros:

1. Establecí el sistema de control de la producción por línea. 
2. Establecí la inspección y prueba del producto.
3. Definí e implanté la política de mejora continua de la compañía.
4. Desarrollé y establecí instrucción del operador en la planta.
5. Documenté procedimientos específicos de los departamentos de producción.
6. Establecí el sistema de control de acciones correctivas y preventivas para dar seguimiento a estas.
7. Maneje a 300 personas  MOD. Y 10 MOI.
8. Disminuí los desperdicios en la operación en 20%.
9. Incremente de producción en 30%.
10. Disminuí las fallas internas de operación en un 40%.
11. Participe en la Certificación  QS – 9000.
12. Participe en la Certificación ISO – 9000.

1996    (Oct.-Dic.)                       PLASTICOS VALLEJO. S.A. 

                                                GERENTE DE MEJORA CONTINUA 

                                                Reportando a: Gerencia General

Principal Función: Controlar y administrar  Facilitador implantación Mejora Continua.

Logros:

1. Manejo de 18 MOI
2. Disminuí los defectos de inyección en un 60%.
3. Implanté y puesta en marcha de servicio a clientes ahorrando el 30%  de costos en devoluciones.
4. Establecí el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y equipo al 100%.
5. Implanté el programa ISO – 9000 para la evaluación de diagnosticó.
6. Active el  programa CP. Y CEP. al 100%
7. Desarrolle de nuevos productos (envases).

1994 – 1996                    INDUSTRIAS UNIDAS.  S.A. 

                                    FABRICA DE TUBO DE COBRE

                                                GERENTE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD. 

                                                Reportando a: Gerencia General Aseguramiento de Calidad.

Principal Función: Administrador  y Facilitador de la implantación sistema de aseguramiento de calidad.

Logros:

1. Documenté el manual de políticas de calidad de la compañía.
2. Establecí el sistema de control del estado de inspección y prueba del producto, para evitar la mezcla de material en línea.
3. Definí e implanté la política de calidad de la compañía.
4. Desarrollé y establecí más de 100 hojas de instrucción del operador en la planta.
5. Documenté más de 20 procedimientos generales y específicos de los departamentos de ingeniería y recursos humanos.
6. Establecí el sistema de control de acciones correctivas y preventivas para dar seguimiento a estas.
7. Instruí a 350 operadores sobre el uso de las instrucciones de operación, checklist de arranque y fin de turno.

1993– 1994                     INDUSTRIAS UNIDAS.  S.A. 

                                    TROQUELADO DE CAJA 

                                                JEFE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD. 

                                                Reportando a: Gerencia General

Principal Función: Implementación, Control, administración de sistema de calidad.

Logros:

1. Establecí el sistema de control del estado de inspección y prueba del producto, para evitar la mezcla de material en línea.
2. Desarrollé y establecí más de 100 hojas de instrucción del operador en la planta.
3. Documenté más de 20 procedimientos generales y específicos de los departamentos de ingeniería y recursos humanos.
4. Establecí el sistema de control de acciones correctivas y preventivas para dar seguimiento a estas.
5. Instruí a 350 operadores sobre el uso de las instrucciones de operación.
6. los departamentos de ingeniería y recursos humanos.
7. Establecí el sistema de control de acciones correctivas y preventivas para dar seguimiento a estas.
8. Instruí a 350 operadores sobre el uso de las instrucciones de operación.

2001 - 2003                                  Maestría en Procesos de Manufactura.                                        U. A. E. M.

1988 – 1993                                 Ingeniero Industrial                                                        Instituto Tecnológico de Toluca