Erik Reyes

Como gerente de operaciones de almacenes y cadena de suministro, enfocado al trabajo con equipos multidisciplinarios, tomador de decisiones así como trabajar muy bien bajo presión y en la administración del recurso humano y material.
Ofrezco a las organizaciones opciones para reducir costos al incrementar el control y calidad del stock, reducir tiempos muertos por espera y salida de materiales así como mejorar tasa de servicio a clientes, reducir TE por ausentismo al reducir rotación.

Gerente de Almacén  - Mar 2022  – Oct 2022. Posición Nacional 

Reporte directo a Director Cadena de Suministro.

Con 4 reportes directos: 3 jefaturas de almacén y jefatura de cedis más 155 indirectos.

Responsable de la operación logística  de 3 almacenes y cedis, recibo, almacenaje, surtido, preparación, consolidación, embarque, inventarios, control de stock, devoluciones, gestión de personal, proyectos de mejora continua, gestión de riesgos operativos, atención auditorias clientes y externas, proyectos de expansión.

Logros, proyectos e implementación:

• Rediseñar flujos de operación entre plantas y cedis para flexibilizar capacidad operativa.
• Reducir 50% tiempos de carga y descarga en transportes al introducir equipos móviles y maniobras.
• Reducir 42 % generación de TE al evaluar capacidad operativa por turno y esquemas de descanso entre semana para toda la plantilla operativa.
• Reducir 61 % rechazos cliente al rediseñar procesos de consolidación cargas y respeto programa de salida de unidades.
• Incrementar 18 % capacidad de almacenaje al implementar salida de materiales obsoletos y caducos, así como evaluar coberturas en materiales de empaque, materia prima y producto terminado.

Competencias desarrolladas en el puesto: Logística de distribución última milla, control y rotación de inventarios en materiales y productos terminado con alérgenos, desarrollo de sistema control de inventarios local.

Cosbel S.A de C.V. – L’Oreal México                       Oct 2012 – Oct 2021                         Ciudad de México    

Jefe de Almacenes - Oct 2013 – Oct 2021. Posición Regional 

Reporte directo a Gerente de Flujos y Logística.

Con 4 reportes directos: 3 coordinadores de almacén, 1 jefe de mantenimiento y 90 indirectos: 

Responsable de operación logística  de los almacenes, surtido a maquiladores, fabricación, embarque de producto terminado, destrucciones fiscales, proyectos de ingeniería, compras, adquisiciones, mejora continua de procesos, control de inventarios, sistema de gestión, presupuestos, inversión, finanzas, satisfacción del cliente, gestión de personal sindicalizado, gestión de riesgos operativos, auditorías internas y externas.

Logros, proyectos e implementación:

• Desarrollar e implementar plan de inversión para sustitución de equipos móviles, así como el incremento de capacidad en almacenaje y consolidar el plan para la migración del almacén de materia prima.
• Desarrollar e implementar sistema de seguimiento a unidades de transporte para seguimiento a entregas y reducir a cero incidentes por robo en 2 años desde el arranque del programa.
• Consolidar plan de seguridad de tránsito en almacenes para lograr Cero Accidentes en 8 años de gestión y reducir en 42 % los puntos de alto potencial de incidentes/ accidentes mediante metodología de análisis SHAP, auditorias en piso, campañas de concientización y definición de flujos peatonales y equipos móviles.
• Reducir 14 % la utilización de presupuesto mediante la validación de frecuencias de mantenimiento correctivo y preventivo, así como implementar el programa de retornabilidad de materiales de empaque.
• Incrementar al 99.6 % la exactitud de inventario mediante programas de inventarios cíclicos, limpieza de sistema, detección de tarimas fantasmas, rotación de inventario y conciliación de stock con el cedis.
• Incrementar en 25 % la productividad del área mediante el análisis de tiempos y movimientos a montacarguistas, acomodo de almacén y reducción de trayectorias.

Competencias desarrolladas en el puesto: Análisis y evaluación de riesgos operativos, implementación de programas de concientización en personal operativo, implementación de programas de retornabilidad de materiales, manejo de presupuesto para el área, implementación plan DR para rearranque de operación.

• Diplomado Gestión de la Cadena de Suministro APICS México
• Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt - AIGPE
• Curso Gestión logística de materiales y de lacadena de suministro – FINDES
• Curso Administración de Almacenes e Inventarios Avanzado – FINDES
• Curso Introducción a Lean Six Sigma – ITESM
• Curso Contabilidad para no contadores – UNAM
• Curso Fundamentos de Finanzas empresariales - Cursera
• Planificación Rutas Logísticas - Cursera
• Formación Auditores ISO - Bureau Veritas