Israel Ayala Gonzalez

Con 18 años de experiencia coordinado y administrando flotas vehiculares de 3,000 unidades propias o arrendadas, tomando las mejores decisiones para una mejor rentabilidad, teniendo una disponibilidad del 96% manteniendo en buenas condiciones operativas así como legalmente, esto mediante la actualización y seguimiento del parque vehicular en bases de datos, ERP, con un estricto programa de mantenimiento correctivo y predictivo ya sea por tiempo o km, mejorando con ello los tiempos de entrega de unidades a operación, optimizando e implementando procesos de mejora para el uso correcto de este, mejorando con ello el rendimiento de combustible, por unidad. Monitoreo y seguimiento de GPS, siniestros, perdidas totales, robos, mediante el seguros, regularización y gestión de tramites de gestoría para la renovación y/o reposición de placas y tarjetas de circulación, verificaciones y pagos de tenencia, Conservación de imagen, así como la optimización de gastos inherentes a los vehículos de la empresa. He participado en la generación y validación de los presupuestos anuales de los recursos de la organización para los gastos mencionados. Manejo de negociación con proveedores internos y externos de productos y servicios mejorando costos y niveles de calidad de estos para las diferentes sub áreas del área. control de llantas y accesorios optimizando los recursos. Manejo de personal con 17 empleados a cargo directos y con más de 35 sucursales en zona metropolitana y a lo largo del país.

Nombre de la Empresa: Grupo Brame Comunicación Digital S.A. de C.V TOTAL PLAY (nov 2023 – mayo 2025)

 Puesto o posición: Gerente de Control Vehicular

 Lleve a cabo el levantamiento físico de unidades a nivel nacional para la implementación del ERP adquirido por la empresa para llevar el control de estas, mientras este se implementaba, se coordino y desarrollaron formatos así como procesos para la entrega y/o asignación de unidades a personal de operaciones, mantenimiento por km, cambio de proveedor de gasolina reemplazando el 100% de tarjetas esto debido al hallazgo de un desvió de fondos con el proveedor anterior por una gran suma significativa generando un 42% de ahorro durante el 2024 v/s 2023. Manejo de caja chica mejorando la recuperación de fondos y comprobación de cada uno de estos, seguimiento a recuperación de unidades olvidadas en corralones, agencias y talles de seguros así como con proveedores mecánicos, coordine el ingreso y envió de unidades a talleres internos y externos mejorando costos y tiempos de entrega. Se desarrollaron proveedores con servicios integrales a nivel nacional para optimizar tiempos de entrega negociando con estos precios así como servicios, de igual manera se negocio con autoridades por falta de documentación reglamentaria para circular en la gran mayoría de unidades y con terceros en el caso de siniestros esto debido también a la falta de seguro para la flota interna, apoyo al traslado de unidades para las diferentes zonas o regiones donde se apresuraban o se tenia presencia de la empresa. Generación y presentación de reportes mensuales para el seguimiento de los “OKR” mediante los “KPIS”.

Nombre de la Empresa: Grupo Maya S.A. de C.V (ago 2023 – nov 2023)

Puesto o posición: Coordinador de Control Vehicular

A cargo de la flota vehicular de la empresa propias y rentadas a lo largo del país coordinando, administrando y controlando el presupuesto asignados por esta para los servicios inherentes al área tales como el combustible con ello el rendimiento por unidad localizando y erradicando los robos hormiga para una mejor utilización, así como implementando un programa estricto para el mantenimiento preventivo y predictivo para la flota de unidades, desarrollando proveedores inherentes al área negociando costos y niveles de calidad disminuyendo los tiempos de entrega y mejorando la calidad de los servicios, monitoreo de unidades mediante GPS, seguros con seguimiento a siniestros, recuperación de daño e indemnizaciones de unidades, apoyo a operadores y asesoría en los mismos. Regulación de tramites de gestoría y mejorando la imagen de las unidades para una mejor presentación ante clientes y público en general.

Nombre de la Empresa: Televisa Corporación, S.A. de C.V. (jun 2008 – dic 2022)

Puesto o posición: Jefe regional de Control Vehicular en izzi

Coordine y supervise la zona metropolitana con 2,950 unidades a mi cargo, 200 de estas a nivel nacional y 2,750 en zona metropolitana distribuidas en 35 cercos (sucursales), con 17 personas directas apoyando en el control de estas, teniendo un porcentaje del 95.6% de disponibilidad de la flota diariamente. Teniendo a mi cargo el control presupuestal, reportes, análisis, estandarización de procesos, documentación y comportamiento general de la flota en temas de mantenimiento, combustible, gestoría, GPS., seguros, adecuaciones y otros gastos. Analizando el Comportamiento de la flota versus el gasto generado por marca, sub marca y modelos, con base al presupuesto mensual y/o anual asignado, obteniendo la vida promedio de unidades versus el gasto que representa.

Llevando el Control Presupuestal mensual y/o anual ejercido, así como lo disponible mediante reportes de mantenimiento, combustible, gestoría y gastos involucrados en la flota. Incremente el Mantenimiento preventivo en un 39% versus el 30% del correctivo, esto mediante un estricto programa de mantenimientos Preventivos y Predictivos por km y/o tiempo, con seguimiento a bitácoras e históricos de mantenimiento por unidad. Desarrollando proveedores integrales para un mejor control de órdenes, presupuestos de reparación, toma de decisiones, tiempos de entrega y sobre todo mejora de costos. Incremente un 3.7 el rendimiento de combustible general pasando de 6.4 a 10.1 de kilómetros por litro, esto mediante la implementación de días, horarios, candados y parámetros de carga que no obstruyeran la operación diaria de la empresa. Conocimiento de Gestoría de tramites inherentes a vehículos tales como tenencias, altas, bajas, renovación de tarjetas de circulación, reposición de placas, cambio de propietarios. Conocimientos en temas de Seguros, orientación, asesoría y soporte en fallas mecánicas, grúas, siniestros, robos, pérdidas totales e indemnización de las mismas. Mantuve una rastreabilidad por arriba del 96% en cuanto al GPS se refiere, mediante el monitoreo de estancias, recorridos, geo cercas, excesos de velocidad y sobre todo tiempos de uso de unidad en ralentí y pernoctas. Con la implementación y seguimiento a todos y cada uno de los puntos mencionados con anterioridad se pudo reducir hasta un 47% el gasto innecesario para la empresa en temas como infracciones o multas, corralones, gestoría, cristales, entre otros. Participe en múltiples proyectos de la empresa, en los cuales destacan 3 cambios de imagen corporativa en unidades, desarrollo e implementación del sistema skymeduza (localización de vehículos), así mismo en el desarrollo, implementación y capacitación del personal del área, en el sistema para la administración del mantenimiento a la flota vehicular. Implemente el marcado de llantas y kit de refacción el cual disminuyo en un 95% la pérdida o extravió de estos aditamentos, así como la colocación de seguros en accesorios externos de la unidad disminuyendo en un 68% el robo de estas.

• Licenciatura en administración: Secretaria de Educación publica, Titulado Cedula: en tramite 
•  Técnico en Maquinas de combustión Interna: Centro de Estudios Tecnológicos, Industrial y de servicios 1 Cedula: 3963575 
•  Bachillerato: Centro de Estudios Tecnológicos, Industrial y de servicios 1 
•  Analista Programador: Centro de Computación Profesional de México 
• Computación aplicada: Centro de Computación Profesional de México 
• Técnico en Reparación y Mantenimiento de Computadoras Personales: Instituto Metropolitano de Estudios en Informática