Iván Fernando Aragón Fuentes

Profesional diligente en la estrategia y operación de la Administración, Planeación Financiera y Control Presupuestal en industrias de la construcción, retail, inmobiliaria y servicios. Excelencia operativa dirigiendo actividades de carácter Administrativo, de Planeación estratégica, Análisis financiero, Cuentas por pagar, Servicios generales, Contabilidad, Fiscal, Cuentas por cobrar, Nóminas y Control de interno. Visión para detectar oportunidades. Agente de cambio. Enfoque en la mejora continua de procesos. Pasión por construir y desarrollar equipos.

Consultor Administrativo Financiero                                                              07/2017 a 02/2024

Asesoramiento estratégico a pequeñas y medianas empresas en las áreas de administración, contabilidad y de presupuesto. Optimización de procesos o proyectos en específico para la mejora continua en la operación administrativa, financiera y de tesorería. Elaboración de Planes de Negocio (Forecast). Creación de Modelos de Chash Flow. Desarrollo de indicadores (KPI´s) de control de gestión administrativo/financieros. Elaboración, implementación y/o actualización de Manuales de políticas y procedimientos.

• Desarrollo y gestión de planes estratégicos presupuestarios. 
• Homologación de fuentes de información y estructura de centros de costo reduciendo los tiempos en el procesamiento de datos. 
• Elaboración y diseño de nuevos procesos administrativos y operativos para incrementar la productividad horas/hombre en el trabajo.
   

Grupo Ruba: Gerente Administrativo                                                             11/2014 a 12/2016

Control y seguimiento al plan estratégico financiero y operativo. Emisión de Estados Financieros Contable/Presupuestal. Desarrollo y seguimiento de indicadores. Responsable de la gestión administrativa y operativa de la oficina. Gestión del pago a proveedores y negociación de contratos y alianzas. Supervisión y validación del proceso de facturación. Vigilancia y seguimiento de las cuentas por cobrar. Enlace para atender lo relacionado a temas de RH, contratos, evaluación de desempeño, incidencias y requerimiento de colaboradores. Supervisa a la Gerencia de Ventas y Cuentas por Cobrar, a la Coordinación de Ingresos/Titulación.

• Coordinación e implementación de indicadores (KPI´s) como herramienta clave de planeación.
• Couching a nivel Gerencial con un enfoque práctico de cómo elaborar una planeación estratégica simple, para la definición de los objetivos del área.
• Implementación de acciones de mentalización, de que el ahorro es un hábito diario.
   

Maskota, S.A. de C.V.

Gerente de Control Presupuestal y Análisis Financiero                              06/2012 a 05/2014

Elaboración y ejecución de la planeación financiera (Forecast) y del control presupuestal de 325 unidades de negocio. Consolidación de Estados Financieros. Análisis del alcance mensual del presupuesto. Organización y administración del portafolio de proyectos. Partner en la vigilancia de la operatividad de los módulos del ERP. Control y aprobación del flujo de efectivo. Gestión del cierre contable mensual y anual. Supervisión del proceso de las obligaciones fiscales. Supervisión a la Gerencia de Cuentas por Pagar, Ingresos y Nóminas, a la Coordinación de Impuestos. 

• Diseño, ejecución y control de una Reingeniería Financiera, logrando un cambio radical en la interacción de los procesos con el registro contable.
• Creación e implementación de una Academia Contable Presupuestal, obteniendo una herramienta de gestión eficiente para los usuarios e impartición de capacitación por el rediseño del registro de las operaciones.
• Automatización del proceso contable, cuentas por pagar e ingresos.
• Cuantificación y tipificación en el ERP de los activos de las 325 unidades de negocio.
   

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción

Gerente de Contabilidad e Impuestos                                                            05/2005 a 12/2011

Gestión y conformación del plan económico y del control presupuestario. Emisión de Estados Financieros e indicadores (KPI´s). Responsable del proceso de consolidación contable de 84 unidades de negocio. Gestión de la determinación de los impuestos locales y federales y la presentación de declaraciones mensuales y anuales. Desarrollo y ejecución del plan de la Auditoría Interna Operativa y Financiera. Coordinación de la Auditoría Externa a nivel nacional. Gestión del pago a proveedores. Encargado del área de Servicios Generales.

• Responsable de implementar mejoras a los procesos del control interno construyendo mecanismos de prevención y detección de fraudes.
• Unificación de criterios en los procedimientos administrativos, financieros y de registro contable mejorando la productividad interna en un 35%.
• Establecer, actualizar y difundir Manuales de Políticas y Procedimientos administrativos, contables, fiscales, de presupuesto y auditoría interna.
• Implementación de la facturación electrónica V 1.0 a nivel nacional.
   

Máster en Habilidades Directivas. CRESTCOM Training International (2016)

Lic. en Contaduría/Finanzas Corporativas. Universidad Nacional Autónoma de México (1997-2001)