Iván Salazar Fernández

Project Manager con 7 años de experiencia liderando proyectos en sectores públicos y privados. Especialista en PMO, transformación digital, estandarización de procesos e implementación de sistemas de calidad (ISO 9001). Reconocido por optimizar tiempos de ejecución y reducir costos operativos. Experto en coordinación de equipos multidisciplinarios, innovación tecnológica y alineación estratégica de proyectos.

Director de Proyectos y Seguimiento | Municipio de Santiago | febrero 2024 - Actual ▪ Gestión de un portafolio de más de 15 proyectos. ▪ Digitalicé el 90% de los trámites y servicios, mejorando la eficiencia operativa. ▪ Desarrolle 40+ Procedimientos, Manuales, Reglas de Operación, Lineamientos y Protocolos estandarizando procesos institucionales. ▪ Modernicé plataformas clave (cartografía, reportes ciudadanos), reduciendo el tiempo de respuesta. ▪ Lideré el desarrollo de la app de transporte público con monitoreo en tiempo real. ▪ Implementé la plataforma de cursos en línea beneficiando a más de 500 ciudadanos. ▪ Lideré la implementación del Sistema de Gestión de Trámites y Servicios de DU, para trámites en línea. ▪ Control de formatos y fichas técnicas. ▪ Elaboración de presentaciones e informes semanales y mensuales. ▪ Capacitación y soporte constante en sistemas operativos a las diferentes áreas. ▪ Rediseñé las categorías de reportes ciudadanos por WhatsApp, agilizando la atención ciudadana. Ingeniero Industrial | Saga Construcciones | marzo 2020 – diciembre 2023 ▪ Supervisión de 130 personas en obra y 9 personas administrativas. ▪ Control semanal de nóminas y préstamos. ▪ Disminuí 30% los reclamos aplicando un sistema de calidad preventiva. ▪ Elaboración y control de ordenes de compra, optimizando costos. ▪ Control de documentación para permisos de construcción. ▪ Juntas semanales de alcance y objetivo, así como visitas semanales con el cliente para avance de obra. ▪ Mejoré un 30% la eficiencia del área mediante formatos estandarizados de 5´s, formato diseño de proyecto, formatos, procesos y check list. ▪ Elaboración de memorias de cálculo y mecánicas de suelo de la mano del arquitecto encargado. ▪ Incrementé las utilidades, gestionando estratégicamente el tiempo extra. Ingeniero Industrial | Tramex | abril 2018 – marzo 2020 ▪ Incrementé la productividad con estandarización de procesos (planos de proyecto en AutoCAD, formatos, dossier de proyectos, reportes causa – error, check list y 5´s). ▪ Obtuve la Certificación UL en 3 meses. ▪ 0 reclamos en 6 meses consecutivo, mediante control de producción diaria. ▪ Gestión de 45 colaboradores en taller, 3 supervisores y 2 almacenistas; Manteniendo capacitación constante. ▪ Elaboración de O.C., facturas, cubicación, orden de trabajo, capacitación mensual y semanal. ▪ Reduje los defectos en un 25% con pruebas de calidad de 100% y 200%. Team Leader | Denso | agosto 2017 – abril 2018 ▪ Coordinación de 15 asociados por turno, controlando su balance diario de carga de trabajo, así como su programación de recolección. ▪ Obtuve el Circulo Kaizen incrementando la eficiencia en el despacho. ▪ Reduje errores mediante auditorías 3x3 (3 procesos en 3 minutos). ▪ Mejoré la exactitud del inventario en un 90% con conteos semanales. ▪ Premio Mejor Almacén (América Latina). ▪ Control del inventario mediante conteos cíclicos y revisión semanal de productividad. ▪ Elaboración de Hit´s, PRE (Prevención de riesgos y eliminarlos), temas mensuales, estudios de espacio para nuevos productos, control de errores de almacén, BL´s (guía de carga), control diario de overflow.

Ingeniería Industrial Administrador | Universidad Autónoma de Nuevo León | 2012 – 2017 Informática Administrativa | Universidad Autónoma de Nuevo León | 2008 – 2011