Jesus Alexander Rodríguez Medina

Gerente Sr de Administración y Finanzas

Reportando a: Director Finanzas (Brasil), Director Comercial (Brasil)

• Responsable del Centro de Operaciones y distribución de mercancía, coordinando las actividades con el personal a  cargo.
• Desarrollé perfiles de puestos e implementar losprocesos generales parala operación, logrando con esto disminuir los  tiempos de selección, empaque y embarque en un 30% impactando en la disminución de horas extras en la nómina y cargassociales.
• Autorizar o detener el envío de mercancía de acuerdo con el comportamiento crediticio del cliente. Investigación crediticia Negociar créditos y solicitar descuentos a proveedores.
• Revisión de Importaciones, revisión y autorización de gastos y pago a proveedores cumpliendo con el presupuesto y flujo proporcionado por la dirección de Finanzas. Negociación con bancos para disminución de tasa interésReportes diversos a la dirección general de acuerdo con los formatos establecidos, Flujo Efectivo y planeación y programación de pagos, responsable de todas lasoperaciones realizadas con el operador logístico ( Almacenaje Nacional y Fiscal ), Supervisión de envío de información a la dirección de finanzas de Brasil.
• Hice el estudio de metalizar los maniquíes en CDMX, y no importarlos como producto terminado, durante todo el proceso se detectó un ahorro por pieza 23% en base a su costo de importación, el primer lote de 60 piezas se ahorraron $ 240,000.00, se determina tener las piezas en sitio con 90 días de anticipación  para el proceso.

TELETEC DE MEXICO, S.A.P.I. DE C.V. (CORPORATIVO TELETEC)

Naucalpan de Juárez, Mex

Reportando a: Director Administración, Director Finanzas, Director General

• Responsable de cartera por un monto de $ 1,200,000,000.00 M.N., a cargode la empresa más importante  en ventasy cartera de clientes.
• Soporte al personal de cuentas por cobrar de las 8 empresas del corporativo.
• Revisiónde estudios económicos para otorgar créditos y renovación o ampliación de créditos
• Trámite de Fianzas y Seguros de los contratos celebrados entre particulares y dependencias de gobierno.
•  Elaboré y se implementó el manual de Crédito y Cobranza del corporativo.
• Se disminuyó al 100% la cuentade depósitos no identificados que tenía un monto de más de $ 2 millones de pesos, manteniendo el saldo en Cero pesos durante mi gestión.
• Realicéel cierre y cobro de proyectos especiales con apoyo de área de operaciones e instalaciones: ImagenTelevisión $ 25 millones USD, Iluminación delPleno de la H Cámarade Diputados $ 2.5 millones USD, Universidad de Guadalajara $ 17 millones USD,Palacio de lasBellas Artes $ 16 Millones USD, preparación de estimaciones, bitácoras, expedientes de obray facturación comoparte de los trabajos entrelos proyectos más destacados.

Reportando a: Dirección General

• Revisión de las operaciones contables de la empresa, seguimiento de Ventas,Cobranza, Bancos, Pagos.Reporte de flujo de Efectivo, programación y liberación de pagos a proveedores y acreedores.
• Control de movimientos del inventario del Almacén Fiscal, toma física de inventarios de manera cíclica. Implementación de controlinterno de la empresa.
• Desarrollé el proceso de documentación y control de las cuentas por cobrar, logrando recuperar $ 300 mil pesos de los $ 350 mil pesos que consideraban no se podían cobrar en un periodode 8 meses. Control del parque vehicular y equipo de transporte
• Control del parque vehicular y equipo de reparto
• Elaboración declaraciones, impuestos federales, locales, IMSS, SUA, INFONAVIT, SAR.