Jose Nestor Jimenez Santillan

Career brief:

BA & Master of Finance bilingual, with more than 20 years of experience as Director / Manager of Finances, Administration, financial planning, Auditory and controlling area, in transnational companies of the pharmaceutical industry, manufacture and automotive supply chain industry, mixtures and oil derivatives, automotive and industrial lubricants, hospitality Industry. Management of businesses focused on increasing commercial profitability, per client, margin for product lines, cost reduction, control of investments and capital investment portfolios. Strict process of handling of Cash flow, accounts receivable, accounts payable, taxes, legal area, and IT department. Leadership and capability to ensure financial information sent to holding companies and shareholders. Experience in management of NIF, IFRS, taxes and knowledge of internal control based on COSO, successful experience in the migration of SAP, team leadership, talent developer and results oriented.

Director de Administración y finanzas, Contralor General, Gerente de administración y finanzas.

Forzac Concretos (Ene.19– Dic.21) 

Descripción: Empresa Mexicana del sector construcción, producción de concreto, facturación de $450 M, 150 empleados, 5 plantas de producción de concreto.

Posición: Director de Administración y Finanzas

Reporte directo: Director General

Responsabilidades: 

• Bajo mi responsabilidad directa 1 Gerente de Contabilidad y Presupuestos, 1 Gerente de TI, 1 Gerente de Crédito y cobranza 1 Jefe de costos, 15 personas indirectas de las áreas de finanzas, almacenes y facturación. 
• Responsable del análisis e interpretación de los estados financieros, proyección de inversiones, estudios de factibilidad de nuevos negocios, estrategias fiscales, seguimiento de auditorías internas y externas, relación y atención de compromisos ante el SAT y gobierno. Áreas de responsabilidad: Contabilidad, Presupuestos, Fiscal, Legal, Planeación Financiera, Tesorería, Crédito y Cobranza, Cuentas por pagar, Costos, Auditoria Interna, Factibilidad nuevos negocios y Tecnologías de la Información. 

Sello Rojo (Oct.16 – Oct.18)

Descripción: Empresa Mexicana del sector de lácteos, facturación de $5,500 M, 4,800 empleados y 56 centros de distribución. 

Posición: Contralor General 

Reporte directo: Director de Administración y Finanzas Responsabilidades: 

• Bajo mi responsabilidad directa 1 Jefe de Contabilidad, 1 Jefe fiscal, 1 Jefe de Crédito, Cobranza y Facturación, 1 Jefe de Costos, 1 Jefe de Activos, 1 Jefe de Cuentas por Pagar, 1 Jefe Administrativo de Distribuidoras, 50 personas indirectas de las áreas de contraloría. Responsable del análisis e interpretación de los estados financieros para la toma de decisiones clave y formulación de estrategias de negocio, proyección de inversiones, estudios de factibilidad de nuevos negocios, estrategias fiscales, seguimiento de auditoria externa, relación y atención de compromisos ante el SAT y gobierno. Responsable del centro de servicios compartidos para procesos de SAP de 56 centros de distribución. Líder FICO, responsable funcional modulo finanza, costos y estrategias de liberación SAP. 
• Áreas de responsabilidad: Contabilidad, Fiscal, Legal, Planeación Financiera, Tesorería, Crédito y Cobranza, Cuentas por pagar, Costos, Auditoria Interna, Nominas y Factibilidad nuevos negocios

Principales logros: 

• Implementación exitosa SAP ECC. - (Key User FICO) 
• Fusión fiscal de 3 Empresas 

Los Belenes (Sep.15 – Oct.16)

Descripción: Empresa Mexicana del sector de alimentación para mascota, facturación de $1,400 M, 250 empleados 

Posición: Contralor General 

Reporte directo: Director General, Propietario Responsabilidades: 

• Bajo mi responsabilidad directa 1 Gerente de Contabilidad, Presupuestos, fiscal y Legal, 1 Gerente crédito y cobranza 1 Gerente de Recursos Humanos, 8 personas indirectas de las áreas de contraloría 
• Responsable del análisis e interpretación de los estados financieros para la toma de decisiones clave y formulación de estrategias de negocio, proyección de inversiones, estudios de factibilidad de nuevos negocios, estrategias fiscales, seguimiento de auditoria externa, relación y atención de compromisos ante el SAT y gobierno. 
• Áreas de responsabilidad: Contabilidad, Presupuestos, Fiscal, Legal, Planeación Financiera, Tesorería, Crédito y Cobranza, Cuentas por pagar, Costos, Auditoria Interna, Nominas, Recursos Humanos y Factibilidad nuevos negocios. 

Principales logros: 

• Selección de ERP para Implementación.

Laboratorio Bio Zoo (Jun.13–May.15)

Descripción: Empresa Mexicana del sector farmacéutico veterinario, facturación de $1,100 M, 250 empleados. 

Posición: Director de Administración y Finanzas Reporte directo: Director General Responsabilidades: 

• Bajo mi responsabilidad directa 1 Gerente de Contabilidad y Presupuestos, 1 Gerente Fiscal, 1 Gerente de TI, 1 Gerente Legal, 1 Gerente de Tesorería, 1 Gerente de Cuentas por Pagar, 1 Auditor Interno, 1 Analista de costos, 10 personas indirectas de las áreas de finanzas. 
• Responsable del análisis e interpretación de los estados financieros para la toma de decisiones clave y formulación de estrategias de negocio, proyección de inversiones, estudios de factibilidad de nuevos negocios, estrategias fiscales, seguimiento de auditorías internas y externas, relación y atención de compromisos ante el SAT y gobierno. Áreas de responsabilidad: Contabilidad, Presupuestos, Fiscal, Legal, Planeación Financiera, Tesorería, Crédito y Cobranza, Cuentas por pagar, Costos, Auditoria Interna, Factibilidad nuevos negocios y Tecnologías de la Información. 

Principales logros: 

• Flujo de efectivo balance cero en 2013, flujo positivo en 2014 y 2015, mediante mejora en el plan de devolución de impuestos, reducción de gastos y asignación puntual de inversiones. 
• Reducción de días de cierre contable, mensual de 20 a 5 días y anual de 30 a 8 días por medio de restructuración, pre-cierres, se automatizo procesos de Costeo, Tesorería, y Cuentas por Pagar. 
• Reducción de la deuda con bancos en un 25 % de 2013 a 2015, negociación de mejores condiciones financieras e implementación un plan de reducción de gastos e inversiones. 
• Reducción del 20% en los días de pago de clientes (days sales outstanding) de 90 a 70 días, negociación con clientes, seguimiento y depuración mensual de la cartera.
• Implementación de planeación estratégica a 5 años, plan financiero a 5 años, crecimiento constante del EBIT de  6% alineado con objetivos estratégicos de crecimiento planteados por accionistas. 

Laboratorios Sophia (Abr.11–Jun.13)

Descripción: Empresa Mexicana del sector farmacéutico humana, facturación de $5,300 M, 1100 empleados. 

Posición: Gerente de Finanzas 

Reporte directo: Director de Finanzas Responsabilidades: 

• Bajo mi responsabilidad directa 1 Jefe de Tesorería, 1 Jefe de Crédito y Cobranza, 3 Analistas de Facturación y 1 Analista de Nuevos negocios, indirectos 4 personas del área de finanza. 
• Responsable de la recuperación de cartera de clientes, facturación, manejo y control del portafolio de inversiones. Áreas de responsabilidad: Tesorería, Crédito y Cobranza, Facturación y Factibilidad de nuevos negocios. 

Principales logros: 

• Reducción de días de pago de clientes (days sales outstanding) de 120 a 80 días, mediante visitas y negociación con Distribuidores, reuniones mensuales con área comercial se redujo en 30% el DSO. 
• Incremento del rendimiento inversiones, establecimiento de un día fijo de pagos logrando la planeación de efectivo que incremento el rendimiento de las inversiones de excedentes en 15% en un año. 

Total México (May.07– Abr.11)

Descripción: Empresa Francesa del sector lubricantes automotrices e industriales, facturación de $1,800 M, 220 empleados. 

Posición: Gerente Control de Gestión Reporte directo: Director de Finanzas Responsabilidades: 

• Bajo mi responsabilidad directa 1 Jefe de Tesorería, 1 Jefe de Crédito y Cobranza, 1 Analista de costos, indirectos 6 personas. 
• Responsable de la elaboración y control del presupuesto, elaboración del Plan de Largo Plazo a 10 Años, elaboración y seguimiento de forecast. Consolidación de estados financieros en base a IFRS. Envío de informe financiero a holding Francés, Líder proyecto “Activity Based Costing”. Control de inventarios, rentabilidad de productos, vendedores, regiones y clientes. Control de gastos. 
• Áreas de responsabilidad: Tesorería, contraloría, presupuestos, costos, crédito y cobranza. Key User FICO. 

Principales logros: 

• Migración exitosa de SAP.- Resultado: Periodo de 6 meses, fui key user FICO, logre automatizar el proceso de tesorería incluyendo la conciliación bancaria y procesos de costos. 
• 20 % de reducción en faltantes de inventario en un año, mediante reuniones mensuales de seguimiento con las direcciones involucradas y el establecimiento de controles internos.