Juan Carlos Avila Zapata

Experiencia de 28 años como Gerente de Producción, Gerente de Calidad y Gerente de Planta en empresas de manufactura.

Derivados DEGASA SA de CV, empresa manufacturera de materiales de curación y equipos médicos, con marcas propias, con base en la Ciudad de Jiutepec, Morelos, México. 

Posición: Gerente de Planta.

Oct’17 a Ago’23.

• Metas logradas: (1) Impulsé un crecimiento gradual de capacidad de 3,200,000 a 5,000,000 de vendas mensuales en base a análisis de procesos y mejoras a ciclos de maquinaria y (2) Mantuve una adherencia promedio al plan de producción superior al 90%. (3) Perseguí continuamente la modernización de la maquinaria casi obsoleta, logrando un avance del 10% por restricciones presupuestarias.
• Responsable del manejo operacional y administrativo de la planta Vendas de 200 empleados.
• A cargo del control de procesos operativos tales como Urdido, Tejido, Vaporizado y Empaque de Vendas elásticas. Tejido, Acabado y Empaque de Medias Antiembólicas. Adicionalmente también en planta se producían mallas tubulares, estoquinetes y botiquines. 
• Supervisando los procesos de compras de hilos y avíos para asegurar la continua operación de la empresa. Control de los inventarios y auditorías cíclicas.
• Implementando mejoras a métodos de producción con base a manufactura esbelta y desarrollando nuevos productos a solicitud de la organización.
• Responsable de la comunicación con todos los departamentos del corporativo y resolver dudas de los clientes nacionales e internacionales. Elaboración de reportes para clientes y dueños.

Confecciones Any SA de CV, empresa manufacturera de sweaters de exportación para la marca School Apparel+ con base en la Ciudad de Zamora, Michoacán, México. 

Posición: Gerente General

Dic’16 a Ago’17.

• Metas logradas: (1) Cumplimiento al 100% de órdenes entregadas al cliente en tiempo y forma, (2) Efectué el balanceo de líneas de costura con base a la demanda del cliente (Takt time). 
• Responsable del manejo administrativo y contable de la empresa.
• A cargo de los procesos operativos tales como Muestras, Calidad, Planeación, Tejido, Corte, Costura, recepción, terminado y control de inventarios. Control y seguimiento de la Producción,
• Supervisando los procesos de compras de hilos y avíos para asegurar la continua operación de la empresa.
• Implementando mejoras a métodos de producción con base a manufactura esbelta y estudios de tiempo por toma de ciclo sencillo. 
• Responsable de la comunicación con el cliente en Star City AR. Elaboración de reportes para el cliente y los dueños de la empresa.

20X de México SA de CV, Acanceh, Yucatán. Mex. (Empresa perteneciente a la Multinacional VF corporation con base en Greensboro N.C. USA. Producto: Jeans de mezclilla) 

Posición: Superintendente de Producción planta de Corte.

Oct’14 a Jun´16.

• Metas logradas: (1) Áreas de producción funcionando a 97% de eficiencia o superior y (2) cumplimiento del embarque de 85,000 unidades diarias a las plantas de costura.  
• Controlando la producción, calidad, mecánica y recursos humanos en los procesos de la planta de corte en un turno de 150 empleados. A cargo de la evaluación y el entrenamiento del personal para los diferentes procesos.
• Responsable de la mejora continua aplicada a los procesos de la planta. Implementé el uso de técnicas de Pareto e Ishikawa para el análisis de problemas y el establecimiento de medidas correctivas. Revisando métodos y SAHs de las operaciones incluidas en el proceso de la planta de Corte. 

Operadora Ganso Azul SA de CV, Calle 60 Diag. No. 485, Fracc. Parque Industrial Yucatán, Mérida, Yuc. Mex. (Planta de BLAUER MFG INC. produciendo uniformes para departamentos de seguridad pública en EUA)

Posición: Gerente General 

Feb’2014 - Jul’2014

• Metas logradas: (1) Incrementé la productividad de la planta en un 19% (75% a 94%) mediante la evaluación y mejora de métodos, (2) Al mismo tiempo, el cumplimiento de órdenes prioritarias para el cliente mejoró a un 100% siendo el cumplimiento global de órdenes de 99%. (3) Logré la 1ª auditoría de ISO 9001 realizada por un proveedor externo terminara sin no conformidades ni observaciones.
• Asumiendo responsabilidad sobre el área administrativa (contabilidad, compras, nóminas & recursos humanos, así como también control sobre el presupuesto y los gastos).
• A cargo de realizar la Revisión por la Dirección, procedimiento establecido en el Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008.
• Recortar el gasto reduciendo indirectos incluyendo las posiciones de Gerentes de producción & calidad y de un jefe de corte. Dichas posiciones fueron cubiertas por un servidor y otros empleados multi-funcionales.

Posición: Gerente de Operaciones 

Abril’2010 – Ene’2014

• Realizando la planeación estratégica y definiendo metas e indicadores para la organización. Efectuando el seguimiento sobre los mismos.
• Planeación de la producción mensual y anual. Alineación de las áreas de Producción a Takt time.
• Administrando los departamentos de Producción corte y costura, planeación, ingeniería, mantenimiento, desarrollo de producto, almacenes y el área de tráfico (import/export). 
• Administrando 3 líneas de producción divididas por producto (pantalones, camisas & playeras) con un total de 650 empleados.
• Responsable de la función de seguridad e higiene de la planta.
• A cargo de las autorizaciones de compras y bonos para el personal.
• Personalmente inicié e implementé el Sistema de costura Toyota (TSS, manufactura esbelta) en células de producción. Dichas células mejoraron 20 puntos de eficiencia por medio de éste sistema.

Posición: Gerente de Ingeniería

Feb’2008 - Mar '2010

• Implementando iniciativas de manufactura esbelta tales como 5s, Just in time, Continuous flow, SMED, TPM, POUS, Pull/Kanban, Calidad @ fuente, Standarized work & Visual control en los diversos departamentos de la empresa. Elaborando los mapas de flujo de valor de los procesos (VSM).
• Administrando el progreso de los proyectos en la organización.
• Generando eventos Kaizen en la organización.
• Administrando las funciones de ingeniería: supervisando y evaluando la generación de métodos por medio de GSD, el estudio de estilos nuevos y sus operaciones, el diseño y construcción de ayudas para los métodos y estaciones de trabajo, estudios de ergonomía, estudio y mejora de layouts, administración y actualización de la base de datos de estilos, operaciones y métodos.
• Realizando una mejora total al Sistema de gestión de la calidad de la empresa y fungiendo como auditor líder en las auditorías internas (ISO 9001:2008). Como resultado la empresa tuvo su primera auditoría sin No conformidades.

• Universidad Autónoma de Yucatán, FCA

2011 a 2013, Maestría en Administración de empresas (MBA) 

• Universidad Autónoma de Yucatán, Mérida, Yuc. Mex.

1990 a 1995, Título de Ingeniero Industrial y Químico.

• Preparatoria No.1 UADY, Mérida, Yuc. Mex.

1987 a 1990, Título de Bachiller en ciencias físico - matemáticas.

• Esc. Secundaria Tec. No.3 “Julio Macosay Negrin” Calkini, Cam. Mex.

1984 a 1987, Certificado.

• Esc. Primaria Rural “Narciso Mendoza” Municipio Othón P. Blanco, Q.Roo, Mex.

1978 a 1984, Certificado.