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Tlaquepaque
Mario Cruz

Mario Cruz

Jefe de Mantenimiento-Liderazgo,Proyectos Eficaces

Alta Dirección / Consultoría

Tlaquepaque, San Pedro Tlaquepaque

Social


Acerca de Mario Cruz:

Con más de tres años liderando el departamento de mantenimiento en HELLA, he consolidado competencias clave en liderazgo de equipos y gestión de proyectos. Mi enfoque está en la excelencia operativa y la mejora continua, asegurando el máximo rendimiento de los equipos y procesos. En AAM, formé parte del equipo inicial para el arranque de operaciones de una nueva planta y jugué un papel decisivo en el desarrollo de planes de mantenimiento preventivo y predictivo.

Nuestra misión en HELLA es mantener la vanguardia tecnológica y la eficiencia en todas las líneas de producción. Gracias a mi experiencia previa en AAM, he implementado estrategias efectivas que han optimizado los tiempos de respuesta y mejorado significativamente los índices de efectividad del equipo (OEE). Estoy comprometido con la excelencia, trabajando incansablemente para superar las expectativas del cliente y contribuir al éxito de nuestra empresa.

Experiencia

oAdministración del departamento de mantenimiento industrial en áreas de inyección de plástico, metalizado, laqueo y ensamble.
oControl de presupuesto del departamento.
oPlaneación y control de OPEX.
oPlaneación y desarrollo de CAPEX.
oDesarrollo de estrategia para la gestión y solución de problemas técnicos mediante herramientas de solución de problemas.
oControl y administración del almacén de refacciones.
oDesarrollo y control de inventarios anuales en almacén de refacciones.
oDesarrollo de estrategias para control de inventarios en almacén de refacciones (conteos cíclicos, seguimiento diario de salidas y entradas, desarrollo de auditorías cíclicas en almacén para evaluar confiabilidad de este).
oAdministración de personal técnico, supervisores y de ingeniería de mantenimiento.
oDesarrollo de personal técnico, supervisores y de ingeniería de mantenimiento.
oDesarrollo de nuevas estrategias para el mejoramiento de estructura de mantenimiento.
oDesarrollo de plan estratégico para nuevas líneas y maquinaria desde el punto de vista de mantenimiento.
oPresentación de resultados mensuales en departamento de mantenimiento a dirección global.
oPuesta en marcha de TPM.
oSeguimiento quincenal y mensual con proveedores críticos.
oDesarrollo y puesta en marcha de auditoría de satisfacción al cliente.
oSeguimiento a las 5’S del taller de mantenimiento.

oMiembro de equipo inicial para arranque de operaciones en planta nueva del site.
oParticipante en R&R para cliente GM en nueva planta.
oSupervisar y apoyar técnicamente a los técnicos de Mantenimiento en líneas de producción.
oParticipar diariamente en grupos multidisciplinarios para la solución de problemas en líneas de producción.
oDesarrollo de plan de actividades para fines de semana.
oDesarrollo de plan de actividades en Shutdown de planta.
oDesarrollo de plan de trabajo para mantenimiento preventivo de nuevos equipos.
oPlaneación para ejecución de mantenimiento preventivo mediante el software de la empresa.
oSoporte a plan de mantenimiento predictivo.
oPlaneación de rol de turnos de técnicos de mantenimiento para cubrir turnos y actividades según las necesidades de la planta.
oParticipación activa en grupo de Kaizen.
oAnálisis de causa raíz para máquinas de ensamble, usando software RealityCharting

oCoordinación y administración del departamento de mantenimiento en áreas de SMT, Inyección de plástico y área de ensambles.
oControl de presupuesto para el departamento de mantenimiento.
oPlaneación de presupuesto anual para el departamento de mantenimiento.
oAdministración de almacén de refacciones.
oImplementación como Key User de modulo PM en SAP para el departamento de mantenimiento.
oDesarrollo de plan de entrenamiento para técnicos de mantenimientos en resolución de problemas, así como desarrollo técnico.
oAdministración de KPI’s (MTTR, MTBF, OEE, Downtime, PM) para el departamento de mantenimiento.
oResponsable como dueño de departamento de mantenimiento en auditorias ISO 14001, ISO TS 16949 y demás auditorías internas donde se involucre al departamento.
oDesarrollo de calendario para inventarios en el almacén de refacciones.
oSoporte técnico en líneas de producción ensamble, SMT e inyección de plástico.
oSoporte técnico en programas de PLC Beckhoof.

Educación

Ingeniería en Electrónica - Gen.2004-2009

Instituto Tecnológico de Orizaba  -  Orizaba, Veracruz, México

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