Miguel Viurquez

Licenciado en comercio Internacional con especialidad en Almacenes de Alto desempeño y distribución Nacional e Internacional, con un diplomado en Logística.
Experiencia en Gerencia en el área de Almacenaje, Distribución y Tráfico.
Experiencia en Administración de Almacenes de Producto terminado, Inventarios, trafico, facturación, distribución, devoluciones y exportaciones.
Desarrollo y negociación con Proveedores de transporte y mantenimiento de edificiosseguridad en el transporte,programación de rutas.
-Diplomado: Logística: Herramienta   para la calidad.
-Diplomado: Administración de alto desempeño (AdAD).
-ERP: SAP, Oracle R12

Gerente Sr. de  Logística y Distribución- Spring Air de México

Abr- 2023 – Julio 2024.

-Planear y Ejecutar la estrategia de Logística y garantizar el diseño de red, desempeño y eficiencia de la operación a través del establecimiento de métricos en almacén y transporte. 

-Definir y ejecutar las mejores prácticas  y estándares operativos y de servicio del área de logística.

-Gestionar la operación y niveles de servicio al cliente alineado a las estrategias y objetivos del negocio a nivel nacional.

Desarrollar e implementar los procesos de mejora continua  para el área  de almacenaje y distribución  promoviendo  e impulsando la participación del  equipo para lograr mayor  productividad en las  áreas  de operación para asi lograr  controles efectivos y reducción  de costos  operativos  y mejoras en el servicio al cliente.

 -Implementar medidas y estrategias de control de inventarios para prevenir pérdidas y excesos alineados con el modelo de negocio. (Conteos cíclicos, Físico Vs teórico, Wall to Wall).

-Implementación de KPI´s alienados con  el área comercial (OTD, CFR, OTIF, IA, 0 Accidentes).

-Liderar, dirigir, desarrollar y evaluar al personal a cargo (6 reportes directos, 180 personas front line, 57 operadores de transporte).

-Acompañamiento al equipo de ventas para identificar áreas de oportunidad en el servicio al cliente supervisando las estrategias y programas de ventas.

 Garantizar la planeación y ejecución  de   operaciones logísticas inbound,outbound y transporte T0 , T1 y T2.

-Asegurar el transporte en tiempo y forma para el cumplimiento  del plan de embarque aprox 95 cargas diarias.

-Administración de flota propia y  rentada asi como negociación de tarifas con transporte  tercerizado

-Mantener el correcto funcionamiento de la flota propia mediante mantenimientos preventivos y correctivo

-Implementación de monitoreo activo mediante la plataforma GPS para optimizar rutas de entrega y seguridad en el trayecto.

.Elaboración de rutas a nivel nacional para maximizar los tiempos de  transito así como costos óptimos y garantizar la seguridad vial.

-Implementar controles de combustible, así como la medición de los rendimientos  de  combustible por unidad, así como coordinar el mantenimiento a unidades (5ta rueda, thorthon, camionetas y remolques).

-Planear y controlar el presupuesto anual de operaciones AOP  (almacenaje y transporte.

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Gerente Sr. Logística Transporte y Almacenaje, Conagra Brands 

Abr-2019- Mar 2023. 

-Liderar la estrategia  operativa de almacenaje y distribución a nivel nacional cumpliendo con las políticas y procedimientos de la empresa.

-Asegurar los recursos  necesarios  para ejecutar  la operación  de planeación de la demanda, operación de almacenaje, surtido, embarque  y transporte al cliente final.

-Administrar la operación de transporte y distribución Primaria, Secundaría, interno (terrestre-intermodal).

-Negociar con proveedores de transporte las tarifas  por  destino y tipo  de unidad (seco y refrigerado), así como su evaluación de desempeño (KPI´s). 

-Administrar el contrato con el operador logístico 3PL (KPI`s, gasto mensual, capacidad operativa).

-Garantizar el cumplimiento de estándares de servicio acordado con los clientes de canal Moderno (retail,convenience,club) y Tradicional(Wholesale,DTS,food service).

-Liderar proyectos de mejora continua enfocado en los procesos logísticos.

-Monitorear y asegurar el cumplimiento de los KPI's establecidos en el área. CFR, OTD, OTIF.

-Asegurar la confiabilidad y disponibilidad  del inventario de PT a través de conteos cíclicos, inventario anual wall to wall y conciliaciones  con el origen  Planta y Maquiladores.

-Reducir la obsolescencia de inventarios a través de la correcta rotación de inventario (FEFO).

- Planear y cumplir con el presupuesto anual de operaciones AOP.

-Responsable de  desarrollar y liderar equipos de trabajo enfocado en habilidades y competencias.

-Identificar las causas principales que generan desviación en los resultados, para establecer planes de acción.

-Mantenimiento a edificios (Preventivo y correctivo)

Jefe Nacional de Almacenaje y Distribución, Femsa Logística (Mayo 2017-Abr 2019)

Responsable de:

Planear, controlar, administrar los procesos de   almacenaje, surtido, embarqué y distribución a nivel nacional. Planeación y ejecución del programa de distribución al canal Interno, canal moderno.

Analizar la capacidad de los almacenes y cedis (cierres y aperturas), así como determinar el inventario adecuado de los almacenes mediante un planificado de abasto.

Reducir los costos de entrega a través de la correcta planificación y coordinación de los recursos asignados. 

Incrementar el nivel de servicio mediante el establecimiento de estándares, reglas de prioridad de pedidos.

Administrar de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de los CEDIS y Flota.

Analizar y Seleccionar los modos efectivos de distribución (FCL, LCL, LTL, Paquetería, Circuitos dedicados) y desarrollo de rutas de entrega, así como la gestión de transporte externo de los CEDIS a los almacenes.

Definir y asignar proveedores de transporte por ruta de reparto y capacidad de entrega.

Estandarizar e implementar procesos y procedimientos entre Cedis, almacenaje y transportes.

 Desarrollar e implementar   mejora continua (5´s, Kaizen) para optimización de los cedis y transporte.

Ejecutar la Logística inversa (Devoluciones), autorizar devolución, realizar devoluciones, gestión del inventario devuelto.

Responsable de 3 Cedis y 70 Almacenes a nivel nacional de tamaños A, B, C. 

Control de Inventarios y manejo de inventario de 8 mil  sku´s.

Medición de KPI´s (disponibilidad de unidades, días en taller, rendimiento de combustible, Seguridad, asertividad de Inventarios, fill rate de servicio al cliente, entregas on time)

Programación de Mantenimiento preventivo y correctivo de unidades diésel y gasolina

Administración de plantilla de personal operativa + 350 personas.

 Control de presupuestos (AOP) almacenes y transportes, incluyendo proyectos de inversión.

Gerente de Operaciones Ensamble general, Seglo de Operaciones Logísticas Sa de Cv , Planta General Motors, Silao     (Ene-2016-May 2017).

Responsable de:

Asegurar el cumplimiento de las operaciones de recibo, almacenaje y surtido de materiales en punto de uso (líneas de producción).

Responsable de Ensamble general ySubensambles.

Control de inventarios mediante DOH (days on hand).

Orden y resurtido de materiales en base al sistema de mínimos y máximos.

Responsable de área de Recibo (Voluminoso y Misceláneos).

Surtido a líneas (secuenciado just in time).

Administración de Transporte terrestre, marítimo y ferroviario.

Logística inversa.

Reportes de kpi’s (scrap, seguridad, calidad y productividad).

Análisis de desviaciones en el cumplimiento de objetivos.

Desarrollo de planes de acción para corregir desviaciones.

Manejo de personal Sindicalizado y Administrativo (+900).

Análisis y solución de problemas.

Responsable de aplicar los procedimientos en materia de seguridad.

Actualización de procedimientos, hojas de trabajo estándar, métodos seguros de trabajo.

CTPAT, ISO 9001-2015, TS 16949,5s, WPO.

Logros:

• Implementación picking by vision, picking by frame.
• Control y eliminación de Tiempo extra.
• Reducción de  ciclos de  entrega( 4 segundos)  en puntos  de  reorden.

Gerente Regional de Almacenes de PT y Distribución T1, T2 región Occidente Sur para Pepsi, grupo GEPP.  2014-2016 

Manejo y Administración de 42 Centros de Distribución y 7 almacenes de producto terminado en plantas de producción, cuidando y garantizando la integridad del personal, los activos, los procesos operativos y el servicio al cliente de la Zona de Guanajuato, Michoacán, Jalisco y Aguascalientes.

Garantizar y optimizar el balance de inventarios entre Plantas y CEDIS, para asegurar el nivel de servicio y calidad y al mismo tiempo cuidando el costo total de servir

Implementación de procesos operativos y procedimientos estándar en Cedis y plantas.

Responsable de asignar y dirigir los recursos necesarios a los procesos de recepción de PT, surtido, almacenamiento y embarque todo en apego políticas y procedimientos de la empresa.

Administración de recursos humanos, Cuadrilla de 420 personas sindicalizadas, 39 administrativas y 17 personas de confianza. (Medición de cuadrillas operativas en base a volumen, control de tiempo extra.

Hacer cumplir la Carga, recarga y descargas de 890 rutas de reparto en canal moderno y tradicional.

Garantizar el control y resguardo del producto terminado. + - 510 Mio de Pesos.

Ejecución de inventarios diarios en Cedis, rotación de 518 sku´s.

Responsable  de la  preventa de los  centros  de distribución.

Optimización de la flota propia y terceros asegurando tiempos de tránsito, descargas y cargas.

Negociación con proveedores de transporte para la obtención del mejor servicio, mejor costo y la disposición de equipo y las condiciones operativas de transporte.

Control de pérdida de la Cadena (mermas, diferencias de inventario) mediante la rotación con PEPS, implementando sistemas de control y seguimiento a la frescura del producto).

Garantizar el resultado financiero de centro de costo (presupuesto asignado Vs gasto).

Mantenimiento a edificios, realizando evaluaciones periódicas (2 o 3 veces por año), logrando así una excelente imagen al consumidor.

Participación activa en la Implementación de 5s y proyectos de mejora continua (excelencia total de almacenes, ventanas de tiempo para descargas).

• Reducción en diferencias de Inventario 675M promedio mensual a 95 M en la región.
• Reducción de Merma 320 M a 85 M promedio mensual en la región.
• Reducción de estadías de transporte de 4:30 hrs a 1:20 hrs por planta y cedis.
• 50% de avance   en la transformación de Cedis en Almacenes de alto desempeño.

Gerente Jr. Almacén de Producto Terminado Avon Cosmetics, Celaya Gto. Abril 2013- SEP 2014.

Responsabilidades del Puesto:

Dirigir y supervisar el funcionamiento en áreas logísticas involucradas (Descargas, recibo de producción).

Planeación y ejecución de plan de embarques diario.

Implementador de GMP´s

Administración y rotación de Inventario en 44,000 posiciones de almacén

Revisión de pedidos basado en la estacionalidad para realizar el abastecimiento del producto en tiempo.

Replenishment para el área de Picking.

Revisión y control de Stocks (seguridad, mínimos y máximos)

Supervisión, control y administración de inventarios (rotación de 3400 SKU´s).

Negociación con proveedores de transporte, revisión de facturas de transporte.

Elaboración de indicadores del área, costo, servicio al cliente, seguridad, calidad (ajustes de indicadores, resultados y evolución)

Responsable del cumplimiento de nivel de servicio cliente interno y externo (Exportaciones, devoluciones, Áreas de Recibo).

Reducción de costos de operación (cumplimiento del AOP)

Encargado de la seguridad operativa y calidad de almacén.

Responsable de hacer y ejecutar el plan de mantenimiento para equipos (Patineta eléctrica conductor abordo, Doble Reach Hombre sentado y Parado, Triloader Pasillos Angostos) para garantizar la continuidad de la operación.

Responsable de proyectos de Mejora Continua (5´s, Pokayoke, Kaizen) y BPD´s.

Atención a auditorias de sistemas de gestión de Calidad (ISO 9001-2000), seguridad (SGS) y gestión ambiental (ISO 14000).

Logros

• Reducción en un 80% del tiempo extra.
• Implementación de Zonas de control para producto de alto robo.
• Administración y mantenimiento para pilas de equipo de arrastre.

Puesto:   Jefe de Almacén PT y Distribución Senior Distribution Mixing Center Gamesa Quaker-Sabritas

Empresa: Grupo Pepsico división Foods. Mayo 2008 a Marzo 2012.

Responsabilidades del Puesto

Planeación y Ejecución del embarque diario para canal Moderno, trade, Interno, Agencias. 

Administración de Inventario (20,800 posiciones) inventarios mensuales, cíclicos, anuales.

Arranque de operaciones de Almacén Automatizado de temperatura controlada e implementación de 7 fases de automatización, migración de sistemas WMS.

Implementación de procesos operativos.

Líder de BPD´S, BPA´S.

Administración de 160 personas sindicalizadas, estibadores, pickers, montacargas y operadores de transporte.

Administración de 60 unidades   de transporte Propio (Programación de Mantenimientos para las unidades, rendimientos, tiempos de transito).

Elaboración de rutas, y administración de los circuitos de alto rendimiento (Full).

Elección de transportistas en base a niveles de servicio y precio. (1950 fletes mensuales cajas secas y refrigeradas.)

Reaprovisionamientos entre CEDIS y manteniendo el nivel de stock adecuado en los almacenes.

Optimización en la asignación de Volumen a Flota dedicada y 3ros.

Elaboración y Administración del Presupuesto anual de Operaciones (AOP).

Seguimiento a KPI´s (Servicio, Costo, Calidad, Productividad)

Acomodo del área de picking en función de la demanda Programada.

Participación en Kaizen al menos 5 por año.

Responsable de Sanidad del Centro de distribución en base a las Políticas de Seguridad Alimentaria.

Arranque de Proyecto de TPM.

Proyectos de Mejora Continua, Calidad de Embarque, Cubicaje, Reducción de tiempos de maniobras en patio.

Difusión de Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional.

Logros:

2008- 2010:

• Inicio de Proyecto de Cubicaje, dando un ahorro de 6.3 mdp.
• Inicio de controles para material Logístico (Barras estibadoras, Tarimas), evitando pérdidas por 235 mil pesos anuales.
• Migración de almacén tradicional-automatizado fase 1—3.

2010-2011:

• Continuación del proyecto de cubicaje aportando un ahorro de 3.1 mdp.
• Inicio del Programa de Capacitación con el FL, sobre temas de Seguridad, Sanidad, Calidad, cerrando al 100% de gente capacitada.
• Calificación Aprobatoria en la Auditoria de AIB.
• Migración de almacén tradicional-automatizado fase 4-7

2011-2012:

• Benchmark a nivel Pepsico en la calificación de la matriz de Seguridad alimentaria con 698 puntos en Verde.
• Aumento de la productividad de embarque en un 15% pasando de 590 toneladas embarcadas diario a 680 diarias.
• Proyecto de Cubicaje, cierre de año 3.4 mdp.
• Implementación picking by light

Licenciado  en Comercio Internacional