Ricardo Carreon

Soy un profesional en ingeniería en sistemas con 14 años de experiencia en el desarrollo de software y tecnologías de información. He trabajado en empresas líderes en la industria dirigiendo equipos multidisciplinarios, siendo capaz de diseñar estrategias efectivas que impulsan el crecimiento y la innovación empresarial. Reconocido por mis habilidades de gestión de proyectos y administración de recursos gracias a mi profesionalismo, compromiso y responsabilidad con el que manejo a mis equipos de trabajo, solución de problemas y adaptabilidad de cambio.

GERENTE DE DESARROLLO LARSON TECHNOLOGY, CDMX febrero 2024 – julio 2024 

• Gestioné y dirigí el equipo de desarrollo de software. 
• Implemente la metodología y estrategia para la escalabilidad e innovación tecnológica. 
• Coordiné y colaboré con los diferentes departamentos para establecer los requerimientos de negocio. 
• Evalué, diseñé y modelé las soluciones tecnológicas que ensamblaron los principios de una arquitectura de software robusta, escalable y sostenible. 
• Administré los presupuestos, recursos y costos de manera efectiva. 
• Resolví conflictos ante riesgos y bloqueantes que se den dentro del proyecto. 
• Garanticé el plan de trabajo propuesto para el cumplimiento de plazos y estándares de calidad de desarrollo de software. 
• Proyectos: Portal webApp eCommerce (retail), Integración de sistemas (API's). 

GERENTE DE PROYECTOS DIGITALES LIVE EVENTS BY OCESA, CDMX mayo 2021 – diciembre 2023 

• Coordiné equipos multidisciplinarios para el desarrollo de proyectos digitales innovadores en la industria de experiencias y eventos en vivo. 
• Gestioné de manera efectiva recursos y presupuestos para la entrega exitosa de proyectos. 
• Implementé estrategias de administración mediante un ecosistema colaborativo resultando estas en una mejora significativa de comunicación, planeación y tiempos de respuesta. 
• Analicé y modelé la información clave de ventas logrando proporcionar un dashboard de inteligencia de negocio a dirección CRM-BI. 
• Coordiné y colaboré con las diferentes áreas la creación de nuevos procesos de negocio para controlar de manera efectiva los indicadores KPI's/OKR's. 
• Automaticé la generación de reportes estratégicos (PMO). 
• Proyectos: Portal webapp para eventos virtuales, VOD, Digitalización de procesos, Implementación de trabajo colaborativo con herramientas digitales. 

PROJECT MANAGER TECNIVA, CDMX/QRO julio 2019 – marzo 2021 

• Lideré células de desarrollo de software para la fabricación de app móviles de Santander. 
• Coordiné los recursos y comunicación para garantizar la eficiencia y calidad de los proyectos, cumpliendo la planificación y ejecución de estos de forma exitosa. 
• Elaboré y negocié de los presupuestos de fábrica de software para Santander, obteniendo la autorización de diversos proyectos.
• Analicé y diseñé las especificaciones funcionales y de negocio para los servicios de banca móvil. 
• Coordiné con los product owners la definición de historias de usuario. 
• Gestioné y supervisé la documentación de entregables y requisitos para el pase entre los ambientes QA y Prod (DevOps). 
• Proyectos: AppMoviles para Banca, Microservicios en BaaS, Programación BD para trx. 

GERENTE DE SISTEMAS, OPERADORA CENTRAL DE ESTACIONAMIENTOS feb 2015 – feb 2019 

• Lideré al equipo de TI y desarrollo de software para garantizar la innovación, disponibilidad y seguridad de los sistemas. 
• Implementé estrategias para mejorar la administración y mantenimiento de los servicios y equipos tecnológicos de la organización (ITIL). 
• Evalué y desarrollé el plan de la implementación de actualización de tecnologías de información para la organización. 
• Desarrollé e implementé las políticas de seguridad de información. 
• Gestioné mejores costos de proveedores y compras de TI. 
• Generé los procesos que garantizaron una alta disponibilidad de los servicios. 
• Elaboré planes de contingencia y continuidad de negocio. 
• Implementé políticas y procesos que mejoraron el control de equipos, licenciamientos y accesos a sistemas de la organización. 
• Administré de manera efectiva el presupuesto, costos y recursos de TI. 
• Proyectos: Migración ERP JdEdwards a Oracle Netsuite, Implementación de Gobierno de TI para seguridad de información, planes de contingencia, continuidad de negocio, migración servicios administrados OnPremise a Cloud.

Ingeniería Industrial y de Sistemas (Titulado), Universidad del Norte, Monterrey N.L.