SILVIA MORALES HERNANDEZ

LIDER DE PRODUCCIÓN con experiencia de 21 año en plantas productivas de diferentes ramos tales como alimentos, electrónica y automotriz.

 Me he desempeñado en diferentes empresas donde he aplicado mis conocimientos en  Mejora Continua, CCC, Eficiencia, Productividad, Planeación, Control de inventarios, manejo de personal sindicalizado, incidencias, Balanceo de líneas, Mejora continua, Lean Manufacturing, JIT;  manejo de normas de calidad ISO9000, ambiental IS14000 y automotriz IATF16949.

OBJETIVO PROFESIONAL: Encontrar una empresa que me permita contribuir con sus logros a través de los conocimientos y experiencia obtenidos a lo largo de mi formación, y al mismo tiempo, adquirir nuevos conocimientos que enriquezcan mi crecimiento personal y profesional.

2019-2022 TF VICTOR (KUO MOTOR S.A. DE C.V.)
SUPERVISOR DE PRODUCCION (Partes autormotrices metal - mecánica)
 Seguimiento a BO (BACK ORDER), cumplimiento de plan de producción
diario en base a ritmos de producción.
 Implementación de 6's y mejora continua
 Análisis e Incremento de productividad y eficiencia en líneas de producciónen un 40%
 Manejo de personal sindicalizado, 41 personas en 2 turnos
 Implementación de Balanceo de líneas
 Seguimiento a sistemas ISO 9000, ISO 14000 e IATF 16949 en la
producción de Juntas de Cabeza para motor.
 Análisis para la gestión de Riesgos
 

2018-2019 DIVISIÓN MAQUINARIA (FEMSA)
SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN ( REPARACIÓN DE FRIGORÍFICOS)
 Seguimiento a metas para el cumplimiento de planes de producción diario
 Incremento de productividad y eficiencia en líneas de reparación en  20%
 Manejo de personal sindicalizado, 50 personas en 2 turnos
 Estudio de tiempos y movimientos e implementación de Mejora continua
 Implementación de Balanceo de líneas
 

2001- 2018 PANASONIC DE MEXICO
SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN (CIRCUITO IMPRESO AUDIO, TV, AREA DIGITAL,ENSAMBLE FINAL, BOCINAS )
 Cumplimiento de los planes de producción
 Planeación y control de la producción
 Incremento de productividad y eficiencia en líneas de producción 20-50%
 Manejo de personal sindicalizado (50-120 personas)
 Implementación de Balanceo de líneas
 Control de inventarios (mensual, anual)
 Negociación con proveedores
 Seguimiento a sistemas de calidad (ISO 9000) ambiental (ISO 14000)
 Aplicación y seguimiento a actividades de 5´S.
 Líder de proyecto de innovación de la producción.
 Implementación y seguimiento a SISTEMA RIAL (Re-diseño e innovación
aplicada a líneas de producción).
 Lider de Proyecto de control de producción, eficiencia y productividad
 Reducción de costos
 Estudio de tiempos y movimientos (medición del trabajo, JIT)
 Implementación de Círculos de Control de Calidad
 

1999-2001 GAF DISTRIBUCIONES INDUSTRIALES
JEFE DE PRODUCCIÓN ( PRODUCCIÓN HARINA DE SOYA IND.ALIMENTICIA)
 Implementación y seguimiento de Buenas Prácticas de Manufactura y
HACCP.
 Incremento de la productividad 20%
 Implementación de sistema para el control de la producción e inventarios.
 Elaboración e implementación de manuales y procedimientos para el uso
y mantenimiento de equipos.
 Implementación y Desarrollo de Sistemas y planes de limpieza.
 Compra de materiales indirectos
 Aseguramiento de la calidad (Muestreo y control de resultados para la
emisión de certificados de calidad).

LIC. ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

ESPECIALIDAD EN PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD 

UPIICSA   1994-1998