Victor Manuel Salmerón Corales

Soy un profesional en la administración de unidades de negocio enfocado en su rentabilidad y máxima utilidad,piedra angular en mi vida es la integridad y la honestidad.me gusta ayudará mi prójimo y hacer crecer Ami equipo de trabajo 

Soy casado y tengo una familia integrada por 3 hijas 

Me encanta el deporte Running

Amo la lectura 

LACTEOS MARBER NOV  2021 – MAYO 2023   GERENTE REGIONAL

- Garantizar rentabilidad y cumplimiento de Indicadores de 10 unidades de negocio

- Responsable de la administración y correcta operación en tiendas

- Definir planes de trabajo y estrategias para fuerza de ventas

- Implementación y seguimiento a estrategias comerciales 

- Garantizar el cumplimiento de indicadores y medidores de desempeño KPI'S

- identificar oportunidades y riesgos en la operación y desarrollo (prevenir y corregir)

- Garantizar el abasto y resurtido de mercancía en tiempo y forma 

- Levantamiento mercadológico

- Manejo de lay out y planogramas 

- Responsable de la capacitación al personal 

- Seguimiento puntual a procesos y procedimientos

-Administración de inventarios

- Control de merma

- Control y resguardo de efectivo 

- Logística y distribución de  rutas de entrega a domicilio 

- Atención y servicio al cliente cliente 

- Negociaciones 

Logros:

Desarrollar y coordinar la apertura de 2 nuevas sucursales 

Recupere y frene pérdidas de dos tiendas y mantuve su rentabilidad 

Forme equipos de trabajo de alto desempeño para emergencias 

Desarrolle  rutas óptimas y rentables  para entregas a domicilio 

Reduje el porcentaje de pérdidas en inventario en un 46%

Disminuir la merma en cada una de las sucursales hasta un 35%

Implemente check listo operacional 

Desarrolle y capacite a 4 nuevos gerentes de sucursal 

PRODUCTOS DE CONSUMO Z JUL 2017 – MAY 2020   GERENTE REGIONAL

- Responsable de la administración y operación de 8 unidades de negocio

- Garantizar la rentabilidad y utilidad operativa 

- Desarrollar y aperturar nuevas sucursales

- Definir e implementación de planes de trabajo a puntos de venta 

- Seguimiento a procesos y procedimientos

- Seguimiento de los análisis de indicadores y medidores de desempeño KPI'S

-Administración y control de inventarios y merma 

- Atención, servicio y negociaciones con el cliente

Logros:

Desarrollar y coordinar la apertura 5 sucursales

Recuperar 6 clientes potenciales 

Implementar un check-list operacional, para lograr auditorias con 95 de calificación

Reducir el porcentaje de pérdidas en inventario hasta un 40%

Desarrollar y capacitar a 7 nuevos gerentes de sucursal 

COMINFO SA DE CV   OCT 2013 – JUN 2017.  GERENTE REGIONAL DE OPERACIONES

- Responsable de administración y operación de 25 unidades de negocio

- Garantice la rentabilidad y optimización de recursos humanos y financieros

- Seguimiento continuo a estrategias de venta y comercialización

- Seguimiento y control de procesos y procedimientos operativos

-  Seguimiento al análisis de indicadores y medidores de desempeño KPI'S

- Levantamiento y desarrollo mercadológico de las 25 unidades

- Relación con autoridades y gobierno, gestión de licencias y permisos

Logros:

Apertura de 10 nuevas unidades de negocio

Logre 15 alianzas y convenios comerciales con empresas privadas y gobierno

Implemente y coordine el servicio de entrega y servicio a domicilio

Reducción de perdidas en inventario en un 35% vs año anterior 

WALMART MEXICO   MAR 2012 – SEP 2013           GERENTE DE SUCURSAL

-Garantice, rentabilidad y cumplimiento de KPIS 

-Coordine operaciones de piso de ventas y oficina administrativa

-Seguimiento a medidores (venta diaria, inventarios, rotación)

-Seguimiento a mercadeo, estrategias de venta, orden y limpieza

-Activaciones BTL (eventos)

-Seguimiento continuo a procesos y procedimientos

Logros:

-Garantice apertura de 5 nuevas unidades de negocio

-Incremento 35% en ventas en 3 unidades

-Reducción de merma en 70 % vs año anterior

-Implementación servicio a domicilio con aumento en ventas del 45% 

MAYPO SERV. EMPRESARIALES.  OCT 2011 – MAR 2012        GERENTE DE SUCURSAL

-Asegurare la rentabilidad y operación de la unidad de negocio

-Seguimiento puntual al cumplimiento de metas y objetivos

-Evalué puntualmente el desempeño e indicadores (KPI'S)

-Supervisión total al cumplimiento de políticas y procedimientos

-Controle gastos, caja chica, depósitos, transferencias y valores

-Coaching a colaboradores

Logros:

Alianza comercial con hospital general de México lo que significó un incremento del 48% en ventas vs año anterior

MUSIC CLUB INTERNATIONAL   MAR 2009 – ENE 2011         GERENTE DE SUCURSAL

-Asegure administración, rentabilidad y operación de unidad de negocio

-Garantice el cumplimiento de ventas, metas y objetivos

-Seguimiento a estrategias y comercialización de productos

-Controle procesos administrativos y operativos

-Manejo y control de inventarios 

-Seguimiento a indicadores de desempeño

Logros:

Creación y dirección de almacén general

Construcción y seguimiento de base de datos de clientes

PHARMA PLUS SA DE CV (Farmacias San Pablo) GERENTE DE SUCURSAL

AGO 2003 – ENE 2009

-Administración y control de sucursal

-Seguimiento y cumplimiento de presupuestos y medidores de venta 

-Controle procesos operativos y administrativos 

-Asegure Seguimiento a políticas y procedimientos

-Seguimiento puntual de auditorias 

-Garantice la excelencia en atención y servicio al cliente

-Optimice y controle almacén, inventarios y mermas

-Produje Activaciones BTL (Eventos)

Logros:

Apertura de 1nueva sucursal logrando alcance de presupuestos al tercer mes

Tener a cargo sucursal más rentable del grupo con aumento de ventas 35% 

Aumento de participación de mercado 18% por mapeos mercadológicos

Reducción de gastos en área de distribución 25% vs periodo anterior

Disminución de tiempo de surtido y entrega de mercancía a sucursales

GRUPO LALA SA DE CV.  SEP 2000 – JUN 2003           SUPERVISOR DE ALMACEN

-Garantice y supervise el surtido de 69 rutas diarias

-Controlaba el tráfico, despacho y salida de rutas a venta 

- Realizaba inventario y rotación de producto (P.E.P.S) diario

- Garantice el abasto de productos a planta

- Enfocado en control de merma y devoluciones

Logros:

Reducción de tiempo de surtido e inventarios 

Implemente visitas a clientes obteniendo satisfacción del surtido 95%

Reducción de merma y perdidas en inventario 35% vs periodo anterior

SERVICENTENARIO S.A. DE C.V.  OCT 1999 – FEB 2000             ENCARGADO DE ALMACEN

-Supervisión y organización de entrada, salida y despacho de mercancía  

-Elabore rutas de entrega del área metropolitana y foránea

-Controle el inventario y rotación dé mercancía (p. e. p. s)

-Garantice el abasto óptimo de mercancía en tiempo y forma

Logros:

Optimice los gastos de transporte de mercancía en un 42% 

Implemente Lay-out en almacén logrando minimizar tiempo de surtido

CENTROS DE DESCUENTO VIANA   MAR 1999 – OCT 1999           SUPERVISOR DE ALMACEN

-Garantice el surtido y despacho de mercancía a transportistas

-Supervisión y control del área de recibo, embarque y devoluciones

-Manejo y control de inventario y mermas

-Seguimiento a máximos y mínimos de mercancía

Logros:

Implemente llamadas a clientes con satisfacción 98% en calidad de entrega

Active aduanas (revisión a unidades) logrando evitar el robo en un 90%

XEROX MEXICANA SA DE CV.   FEB 1994 – DIC 1998            SUPERVISOR DE ALMACEN

-Revise y organice operaciones del almacén entradas y salidas y surtido

-Organizaba y elaboraba rutas de entrega de pedidos 

-monitorear tiempo de entrega de pedidos

-Elaboración de reportes de tiempo de respuesta y satisfacción del cliente 

-Supervisión de facturación de insumos y refacciones

-Supervisión de repartidores 

-Conteos de inventarios semanal

Logros:

Optimización de tiempos de entrega a menos de 30 minutos por pedido

Control de extravío de inventario a cero pesos por 3 años consecutivos

APELCO DISTRIBUIDORA    MAR 1990 – ENE 1994               ALMACENISTA

-Control de entradas y salidas de mercancía

-Captura de datos

-Rotación de inventario diario (p. e. p. s).

Licenciado en economía