XAVIER GALLEGOS

Promotor de asumir riesgos y en búsqueda constante de romper barreras en las organizaciones. Mi pasión es colaborar con lideres que orquestan la transformación organizacional

Maestro en estrategia y dirección con 19 años de experiencia en industrias globales, en los sectores de salud, consumo, transportación, retail, petroleo y gas. Durante mi trayectoria laboral he dirigido las siguientes áreas: Legal, Capital humano, Desarrollo de Negocios, Administración, Logística, Estrategia y Comunicación Corporativa.

GERENTE GENERAL ADMINISTRATIVO KELLOGG DE MEXCIO 

Residencia: Queretaro, Queretaro. Enero 2018 - Agosto 2023

Con mi trayectoria profesional tuve a cargo las áreas de capital humano, legal , estrategia de mercado, finanza directiva, innovación y desarrollo organizacional, comercio y comunicación corporativa

Dirigí el plan de negocios en rentabilidad, deseabilidad y continuidad de la planta procesadora en Queretaro.
Definí y ejecute el plan estratégico financiero y el presupuesto del área administrativa.

Garantice el funcionamiento optimo de los recursos administrativos para la planta procesadora, 5 oficinas regionales de atención al cliente y la cadena de suministro.. Colabore en el diseño y aplicación de nuevas innovaciones de estudios de mercados en Focus Group durante la pandemia. Supervise y autorice los planes de negocio, logística y nomina de los gerentes comerciales, operativos y administrativos. Amplíe la respuesta de atención al cliente, lo que nos permitió la apertura de nuevas ventas en un 334% anual y la retención de clientes en un 97.9% anual.

Dirigí por cuatro años las negociaciones y alianzas comerciales con los principales supermercados en México. Diseñe procesos de atracción, evaluación e ingreso del talento en puestos ejecutivos y operativos.

Aprobé y garantice que todos los proyectos en la empresa sean analizados mediante la metodología de evaluación de proyectos, definiendo criterios y procedimientos logrando la justificación de viabilidad económica.

Presentación con éxito los estados de resultados, proyecciones de ventas, costos y presupuestos ante la junta directiva, y gestionando con éxito el 99.6% de aprobación en los nuevos proyectos.

GERENTE DE PLANEACION DE MERCADOS Y FINANZAS GRUPO ALSEA 

Residencia: Ciudad de Mexico. Enero 2014 - Octubre 2017.

Alsea es una empresa multinacional mexicana de restaurantes de franquicias de 15 marcas, con sede en la Ciudad de México.

Realice la investigación de mercado adecuado para el modelo de expansión multimarca. Aperturando 56 tiendas. Dirigí en cooperación con las demás gerencias, la plantación estratégica para la saturación de los segmentos y mercados en los cuales la empresa participa.

Administre con éxito todas las negociaciones y alianzas comerciales con los grupos aeroportuarios, plazas comerciales y principales supermercados.
Administración del portafolio y exploración de nuevas oportunidades de negocios y manteniendo las actuales.

Lidere con éxito las finanzas directivas, colaborando con las áreas de operaciones, marketing, capital humano, eficiencia operativa y desarrollo inmobiliario para la definición y construcción de la marca.

Coopere con las áreas de relación con inversionistas, plantación estratégica y tesorería con todos los escenarios, análisis y proyecciones para continuar con el plan de crecimiento y comunicación con los inversionistas.

Desarrolle con éxito coaching al capital intelectual, enfocando en elevar el sentido de pertenencia en los diferentes niveles, básicos, gerenciales, gerencia de zona, gerencia distrital y gerencia regional, impactando de manera positiva los indicadores de la marca.

GERENTE DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN COTEMAR S.A DE C.V.

Residencia: Ciudad de México y Ciudad del Carmen Septiembre 2009 - Enero 2014.

Cotemar es una empresa privada en el sector petrolero, gas, logística aérea, naviera, construcción, mantenimiento, catering y hotelería.

Asesore a los titulares de gerencias para el eficiente uso y asignación de recursos, mediante el análisis, diseño e implementación de reportes, indicadores y herramientas de acuerdo a necesidades y requerimientos.

Coordine el presupuesto anual de ingresos, costos, inversiones, mejoras y garantizar la correcta asignación de los recursos financieros de las áreas operativas y staff.
Creación y desarrollo de políticas corporativas para la institucionalidad de la empresa, con la finalidad de incrementar la confianza e imagen de la empresa hacia terceros interesados, externos, proveedores, inversionistas y gobierno.

Lidere la integración total con las áreas financieras, tesorería, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, estimaciones, facturación, auditoria interna y contabilidad.
Construí y asegure la implementación de practicas que aseguren la permanencia de la organización en el tiempo, minimizar riesgos, incrementar la buena imagen, asegurando el cumplimiento con leyes, normas y contratos, cumpliendo con el ambiente ético corporativo.

Construí el departamento de innovación e implementación de herramientas tecnológicas y estudio del mercado, reduciendo costos e incrementando sustentablemente la rentabilidad, generando información financiera, operativa y administrativa.

COORDINADOR ADMINISTRATIVO SPORT CITY 

Residencia: Ciudad del Carmen Marzo 2004- Septiembre 2009.

Sport City empresa privada con 32 clubes a nivel nacional especializados en servicios de fitness y wellnes.

Responsable de alinear los procesos del negocio y adecuar la estructura organizacional a mas de 58 colaboradores, de las 9 áreas de la unidad del negocio.
Diseñe y dirigí los planes de relaciones publicas para lograr y mantener el posicionamiento de la empresa.

Rebase las metas de ventas anuales y mensuales en membresias, mantenimiento, así como ingresos deportivos, recreativos y renta para eventos.
Creación, desarrollo y mantenimiento de las alianzas comerciales estratégicas posicionando la marca.

Planifique con éxito el ahorro de un 38.1% el costo de mantenimiento de la sucursal durante cinco años.
Diseñe y supervise el plan anual presupuestal para cada área ingresos y egresos, configurando a la organización eficazmente.

Incremento del nivel de retención del cliente en un 98.4% durante mi administración, así como estrategias de incremento de clientes en servicios de costo adicional. Mentorias y coaching corporativo a todo el equipo de trabajo, así como el desarrollo y seguimiento de nuevos liderazgos. Presentación de EBITAD trimestral en la junta mensual nacional de coordinadores administrativos y propuestas para la mejora continua del club.

FORMACIÓN ACADÉMICA

MBA en Orientacion en Direccion de Empresas. COTEMAR 2010-2012

Licenciatura en Administracion de empresas y recursos naturales. UNACAR 2005-2009

Contador Publico. CETIS No 20, 2002-2005

OTROS CONOCIMIENTOS

• Six Sigma. COTEMAR 2012-2014

• Coach Odontológico. New Consulting 2015-2016

IDIOMAS

• Idioma Inglés Intermedio.

 • Idioma Italiano Basico.

• Idioma Español Experto.