Jorge Alberto Obregon Garza

Soy un profesionista creativo e innovador, que sabe trabajar bajo presión y tomar decisiones, soy auténtico y proactivo, dinámico, apasionado, me enfoco en lograr los objetivos y resultados deseados incluso buscando superar las expectativas, se trabajar en equipo y tengo alta capacidad de liderazgo y manejo de personal, además de resolver problemas y conflictos, me gusta ser empático antes de tomar una decisión. Me guío por mis valores y principios entre los cuales destacan el respeto, la honestidad, responsabilidad y la justicia. Soy agradecido y optimista busco aportar a lograr cambios positivos en este mundo por medio de cada proyecto, empresa y persona con la que me encuentro en mi vida. Capacidad de desarrollo personal, conocimiento de mis fortalezas y limitaciones

-Condesa de Querétaro Diseñador, supervisor de obra y comercial. Querétaro 2020-2022 Empresa Constructora

Responsabilidades: Área creativa de la empresa, diseño arquitectónico. Ventas. Supervisor en proyectos específicos. Responsable de levantamientos, anteproyectos, paquete de planos y modelado en 3d.  diseño de interiores. Cocinas y muebles. Supervisión de Operaciones, Diseño y apoyo en ventas.

Diseño de mobiliario y cocinas, cuantificación de materiales y optimización del mismo. 

Mejora de procesos y reducción de costos. Gestión de personal. Manejo de Almacenes. Capacidad de producción. Estrategias de producción. Asignar funciones específicas.  Planificación de la producción. Capacitación de personal. Solución de problemas. Mantenimiento de Herramientas. Manejo de conflictos

Logros: Diseño y construcción proyecto Clínica Dental Circulo Premium en Plaza Manantial, Cañadas del Lago. 

Diseño arquitectónico y supervisión proyecto nuevas Oficinas en Col. Zapata, Corregidora, Qro.

Negociación, gestión de proyecto arquitectónico y de construcción. Remodelación casa en Misión Marbella.

Diseño y remodelación casa residencial en Puerta Real 2, Corregidora, Qro.

Diseño estudio Condesa Construcciones en Residencial Carlota y Diseño locales comerciales en Col. Los Olvera. Diseño Anteproyecto Centro comercial y campo de tiro de Golf en Residencial Carlota.

Mejor servicio al cliente, Aumento en la calidad del producto en cocinas y muebles, Optimización de los materiales para reducir costos, disminución de tiempos de producción, mejora de procesos de armado, disminución de quejas y errores, bajos niveles de stock, buen ambiente laboral, clientes satisfechos, funciones bien definidas, correcta coordinación con proveedores, correcta coordinación de área de diseño, compras, armado, pintura e instalación. Constante motivación y ritmo de trabajo. 

-Concremovil Gerente de Planta Querétaro 2017-2019 

Empresa Concretera

Responsabilidades: Administración y gestión del equipo de ventas. Cumplimiento de metas. 

Logros:  En 5 meses conseguimos vender 3000m3 de concreto, alcanzando un 80% de la capacidad de la planta, y un crecimiento constante mes con mes. Lo que representó importantes utilidades para la empresa, ya que superaban al triple el punto de equilibrio que me pedían alcanzar al primer año que eran 1000m3.

Responsabilidades: responsable de la operatividad de la planta y áreas de logística, cobranza y crédito.

Logros:  Logre introducir a la empresa en un certificado de profesionalización mediante una serie de controles, en función de cumplir con la programación comercial y los estándares de calidad, logrando con éxito los objetivos como puntualidad, satisfacción del cliente con el concreto, atención y servicio destacado. Correcto control del almacén de los materiales de forma que siempre tuviéramos stock y evitar cualquier retraso en la producción. Además, la cobranza siempre se mantuvo al día, manejábamos el programa SAI y Excel, llevando una correcta administración de los pagos de contado y los créditos, de esta forma la empresa se mantuvo en constante crecimiento y finanzas sanas por la liquidez que permitía sin problemas pagar gastos y pasivos en el corto, mediano y largo plazo.

Responsabilidades: Recursos humanos, altas y bajas de personal. Nóminas. (Más de 20 empleados)

Logros: Formé un equipo de trabajo profesional, altamente capacitado para los objetivos trazados por la empresa, evitando rotaciones a partir del 6to mes. Establecí esquemas para el pago de Nómina, logrando equilibrar el sueldo fijo y las bonificaciones, de forma que se pagara en base al rendimiento y compromiso del empleado. Lo cual generó un importante ahorro para la empresa y motivación constante para personal reduciendo costos operativos hasta en un 20%. No existió una sola demanda, lo cual junto con lo anterior se vio reflejado en un importante ahorro para la Concretera.

Responsabilidades: Manejo de los recursos de la planta

Logros:  Mediante reportes y elaboración de estrategias logré evitar las mermas y robos de agregados, la desaparición de cualquier herramienta de trabajo, implementando controles para mantener las unidades y planta en correcto estado y reducir considerablemente los mantenimientos, reparaciones o reposiciones. La planta siempre destacó por el orden, limpieza e imagen. Con esto obtuvimos posicionarnos rápidamente en el mercado y generar ingresos y ahorros a la empresa de más de 100mil mensuales. Establecí controles para evitar el robo de combustible que representarían pérdidas superiores a los 50mil pesos mensuales.

Responsabilidades: Manejo del proceso de Calidad

Automatizamos el proceso de dosificación, evitando variantes en la producción del concreto, implementamos GPS para medir tiempos, humedades, trayectoria de las unidades de forma que tuviéramos el control total desde que sale de planta el producto hasta su entrega. Monitoreo constante del almacén de agregados, desde la recepción del mismo para evitar cualquier contaminación en el agua o agregados. Mantenimiento y supervisión constante a la planta, para evitar cualquier falla en las cajas suma o celdas de carga, algún contaminante en tolvas, desgaste de bandas o descarga, además de revisión del silo del cemento para evitar taponeo o sobrecupo. Calibración de básculas diario y antes de comenzar operaciones. Correcta comunicación y apoyo entre laboratorio y dosificación.  Muestreo diario y al menos a un viaje por cliente, además del correcto control del laboratorio. Control de las remisiones, formulas utilizadas, todo registrado y firmado por el cliente. 

Logros: Con todo lo anterior logre que afianzáramos nuestra cartera de clientes y crecerla en un 20% mes con mes.  

Responsabilidades: Dirigir y supervisar al personal

Logros: Logré formar un equipo de trabajo proactivo y profesional, evité el ausentismo y a la vez un buen ambiente de trabajo. Garanticé la salud y la seguridad de los empleados mediante cursos y estrategias. la Mejore los índices de servicio al cliente hasta en un 30%. Liderazgo efectivo y motivación a los más de 20 empleados de forma que el empuje y crecimiento fuera constante. Siempre mostré empatía antes de tomar cualquier decisión lo cual genero confianza y lealtad en el personal. 

Implemente bases de datos que permitieron tener reportes actualizados sobre la ejecución de las tareas asignadas a los empleados que antes eran más difíciles de evaluar, logrando una efectividad y ahorro de tiempo hasta en un 25%. 

Responsabilidades: Gestión de proveedores

Negociación con proveedores para créditos, mejora de precio, trato preferencial, apoyo en la logística, control de pagos, cursos, etc.

Logros: Logramos afianzar una gran cantidad de proveedores de primera línea, me encargue de las negociaciones obteniendo el mayor descuento en cemento, agregados y aditivos, lo cual representó que creciera las márgenes de utilidad y permitir mejorar los precios para ser mucho más competitivos en el mercado. Forme una alianza de trabajo que nos daba recursos para responder rápidamente en cuanto a la producción y calidad, participando importantes empresas como Cemex o BASF. 

-Wud Co. 2009-2017 Gerente Gral.

Arquitectura de interiores, Carpintería integral, construcción.

Responsabilidades: Planificación y Estrategia del negocio 

Establecer la misión y la visión del negocio, y la carta estratégica.

Logros: Invirtiendo tiempo, recursos y pasión logramos una identidad y reconocimiento de la originalidad y compromiso del negocio, lo cual genero lealtad de los clientes hacia la marca. 

Responsabilidades: Administrar, Gestionar, Organizar y Dirigir. 

Administrar los Recursos, planes de marketing, organizar lo planificado y asumir la responsabilidad comunicativa.

Buena Capacidad de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, toma de decisión 

Logros: Rentabilidad del negocio. Implemente estrategias para resaltar las ventajas de nuestro producto y servicio en relación con la competencia, resaltar la calidad de los materiales e insumos, resaltar beneficios indirectos como ahorro o ventajas a corto y largo plazo, que nos permitieron alcanzar las metas y objetivos establecidos como posicionar la marca en el mercado en el primer año. aumentar la cartera de clientes en un 50% al siguiente, distinguirnos por el diseño, la calidad y la autenticidad de cada proyecto satisfaciendo las expectativas y necesidades de cada cliente. Logramos realizar con éxito proyectos más complejos a partir del segundo año que representaron un aumento en utilidades del 40%. 

Responsabilidades: Logística y Compras

Flujo de almacenamiento, entrega a tiempo de compras realizadas, estrategia adecuada para la correcta entrega e instalación del producto. Negociación de precios con proveedores, financiamientos, inventarios, etc. 

Logros: Generé estrategias productivas que nos permitieron tener siempre el stock adecuado, el correcto flujo de producción, un adecuado sistema de almacenaje y del movimiento de los materiales. Lleve a cabo las negociaciones de forma exitosa con proveedores para obtener los mejores precios de lista de los que nos permitieron reducir costos y aumentar hasta en un 5% la utilidad por proyecto y con ello ser más competitivos.

Responsabilidades: Supervisión del Área Operativa 

Funcionamiento de la empresa, manual de trabajo, procedimientos e instrucciones, revisión constante de la producción, conocimiento técnico. Mejoras en la operación. Rendimientos.

Logros: Logramos metas establecidas, entre las cuales estaba la importancia del detalle en cada proyecto, garantizar la calidad que finalmente es lo que hacia la diferencia. Generamos un sistema de trabajo que nos permitía ser eficientes y reducir tiempos y margen de error.  Sistematicé los procesos de forma que dependíamos menos de la capacidad de la mano de obra y tener más control de la producción. 

Responsabilidades: Publicidad y Ventas

Prospectar diario y vender al menos 3 proyectos mensuales. 

Logros: Realizamos más de 70 proyectos comerciales y residenciales, entre los que destacan remodelación del Restaurante Lerux ubicado en el edificio Alestra en San Pedro Garza García, N.L, logrando para el cliente un aumento en sus ventas del 100% en su primer año. 

Diseño interior y construcción del Caleidoscopio Studio en Guadalupe, N.L empresa de audio y producción musical para el productor Meny Mendez. 

Diseño y construcción de oficinas para el estudio de producción audio visual TyP and Art. 

Remodelación la Chabelita Bar, Centro de Yoga Ananda Sagna, Yorton Station Café, Mobiliario de oficina para De Acero y hospital Sanitas. 

Proyectos residenciales de carpintería integral (muebles, cocinas, vestidores, etc.) y proyectos de interiorismo (salas de cine, bares, recamaras, etc.), de donde podemos resaltar la casa de la fam. Ayala en Metepec, Edo. Mx. en el 2016 la cual participamos con el proyecto interior (materiales, diseño, producción e instalación de carpintería, cocina, plafones, paisajismo, etc.) y apoyamos en la supervisión de la construcción de la residencia. 

Todo lo anterior representando utilidades superiores a los 700mil pesos anuales.

Responsabilidades: Servicio al cliente

Consultas, quejas y reclamaciones. Sugerencias y necesidades del cliente. 

Logros: Nos diferenciamos por una comunicación personalizada y adecuada con los clientes mediante formatos de mejora continua, lo que se vio reflejado en la lealtad de los clientes y en evitar reclamaciones, lo que genero rentabilidad y ahorro en la empresa.

Responsabilidades: Recursos Humanos.

Reclutamiento de personal, contrataciones.  Nóminas. Contratos. 

Logros:  Formamos un equipo profesional y efectivo. Correcto manejo de nóminas lo cual impactaba en motivación para el empleado. Liderazgo efectivo, correcta negociación y ausencia de conflicto. 

Responsabilidades: Dirigir y supervisar al personal

Logros: Manejo de hasta 10 empleados fijos y 100 por proyectos eventuales. Liderazgo efectivo. Mejoramos la productividad de los empleados, logramos el uso óptimo de los recursos y rentabilidad de cada área, capacitaciones que generaron desarrollo en los empleados, monitoreo constante. Tomé decisiones mediante la empatía y contribuí en mejorar las condiciones laborales.  Mejora de métodos.

Responsabilidades: Diseño de proyectos. (Creatividad. Planos, Modelado 3D). 

Logros:  Mas de 70 proyectos realizados, clientes satisfechos y diseños únicos y exclusivos. Lo cual genero importantes ingresos.  Implemente procesos que me permitían ahorrar tiempos y ser más efectivo en cuanto a empatar el diseño con el presupuesto y el producto final, evitando pérdidas y con ello generando ahorros y mayores ingresos.

Responsabilidades: Costos y presupuestos. 

Establecimos metas de ingresos, costos y ganancias, mediante una proyección clara (oportunidades de venta, mercado, competencias, precios) y tomando en cuenta las variables que pueden existir.  Elaboramos más de 100 presupuestos.

Logros: elaborar mas de 100 presupuestos, tener clara la inversión necesaria para sostener las ventas e ingresos por mes. 

-PYODU (ing. Obregón Navarro) Supervisor de Obra 2008-2009

Construcción, Obra civil

Responsabilidades: Supervisión de Obra. 

Llevar el control de los rendimientos de los trabajadores y maquinaria pesada. 

Mejorar la productividad de los empleados.

Levar control de bitácoras para estimaciones, tomas fotografías, mediciones, etc. 

Apoyo con Planos para estimaciones, concursos, etc.

Apoyo en Compras y trato con proveedores. 

Apoyo en pago de nóminas. 

Logros: Ahorros operativos para la empresa. Correcto control de Obra para la realización de la Urbanización de 2 fraccionamientos en Nuevo León para la Empresa Desarrolladora RUCER, gracias a lo cual le dio como resultado al Ingeniero la continuidad de realizar estos proyectos, por mencionar algunos, Gardenias, Pedregal de Apodaca, Santa Anita, etc. Lo cual garantizo utilidades de mas de 200 mil pesos mensuales. 

• EMPLEOS EVENTUALES POR PROYECTO-

-Adamas Construcciones.  Gerente de Obra.  Junio- noviembre 2015

Proyecto: Demolición del Patio 4 de Maniobras y construcción de estacionamiento para 500 autos. 

Responsabilidades: Gestión de contratos y obtener los permisos y licencias requeridos. 

Responsabilidades: Elaborar y entregar estimaciones semanales. 

Administrar los ingresos, control de gastos, revisar y aprobar facturaciones de los subcontratistas y gestionar la nómina del personal. Elaboración de bitácoras. Elaboración de planos. 

Logros: Realicé un control detallado de obra y las entregas fueron en tiempo y forma lo cual le permitió a la empresa que se liberaran los pagos conforme a lo planeado para tener el flujo necesario y cumplir sin problemas el programa y la construcción del proyecto. 

Responsabilidades: Planificación

Realizar programa de obra en base al tiempo acordado con la empresa FEMSA y las fases de construcción. Dar seguimiento a los avances para que vayan de la mano con lo establecido.  Gestionar los recursos.

Logros: Se realizó la obra en tiempo y conforme a lo plasmado.   

Responsabilidades: Dirigir y supervisar al personal. Más de 50 empleados. 

Contratar y supervisar a los subcontratistas y obreros. Garantizar la salud y seguridad en el trabajo y los aspectos legales. Solución de conflictos, liderazgo, manejo de presión, cumplir con las expectativas individuales y colectivas.  Comunicación efectiva. Medir rendimientos, detectar riesgos a tiempo, asegurarme de seguir las normas de seguridad. Revisión de avances y contratos con cliente, arquitectos, ingenieros, proveedores y subcontratistas.  

Logros: No existió ningún incidente, el ambiente laboral fue agradable y las distintas áreas operativas trabajaron de forma correcta y al mismo ritmo. Se logró muy buena relación y satisfacción con el cliente y proveedores.

Responsabilidades: Control de calidad

Garantizar la satisfacción del cliente implementando controles, verificando los avances y la calidad del trabajo que se esta realizando durante las distintas fases. 

Logros: Cumplimos con las expectativas incluso se rebasaron apegándonos a los recursos con los que contamos.

Responsabilidades: Representar a la empresa en cuanto a servicios.

Promover incentivos, mantener relaciones con clientes y fungir como enlace para obtener nuevos proyectos.

Logros: Logre mediante una negociación efectiva la asignación del proyecto de construcción de la sucursal Apodaca, Préstamo Express con un valor de dos millones seiscientos mil pesos lo cual le generó más del 30% por ciento de utilidades a Adamas.

Responsabilidades: Implementación de soluciones o cambios

Evaluar de forma constante y con criterio la evolución de la obra y detectar los riesgos. Altas y bajas. Trato con proveedores. Apoyo en diseño, planos y maquetas 3d. 

Logros: Logre mejorar el proyecto y generar un aumento en la capacidad del estacionamiento, de 500 autos a 800 prácticamente un 60% más, lo cual genero satisfacción en el cliente y por ende la asignación de conceptos extras que generaron más ingreso. 

-1027 Construcciones.  Supervisor de Obra.  Junio- diciembre 2013

Empresa dedicada a la obra civil y arquitectónica

Responsabilidades: Control de obra, vigilar el tiempo, costo y calidad de la misma.

Manejo de Personal mediante liderazgo, actitud positiva y respeto, solucionar conflictos. Bitácora de obra. Realizar modificaciones y tomar decisiones en caso de ser necesario en acuerdo con los propietarios y o contratistas responsables. Verificar que se cumplan las normas de seguridad. Revisar constantemente el cronograma para que la ejecución se apegue al máximo a los tiempos establecidos.

Logros: 

Logramos la correcta ejecución de obra de Remodelación Soriana La Estanzuela y Construcción de LOWES La Estanzuela, en Monterrey, N.L. en tiempo y forma, que a la postre le abriría las puertas de otro gran proyecto a la constructora participando en los acabados del Metropolitan center, San Pedro, Garza Garcia, N.L

Manejo de más de 70 empleados. 

-TRABAJO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL-

-WOLFSBURG BALVANERA director técnico.  2016

Única Academia de formación en México que tiene alianza con la Bundesliga, en especifico con el equipo profesional Wolsfburg. 

Trabajo de responsabilidad social, donde mi objetivo fue cumplir con una meta personal y aportar mi experiencia y valores para la formación de más de 300 jóvenes y niños que son el futuro de nuestra sociedad. 

Responsabilidades: Planeaciones, cumplir con los objetivos y valores de la Academia, motivar a los jóvenes, guiarlos por una vida sana, actitud de servicio y apoyo. Superación y preparación para la competencia y retos de la vida diaria. Inculcar mentalidad ganadora. Liderazgo.  Habilidades de comunicación. 

-Arquitecto en Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey

-Prepa Tec, Eugenio Garza Laguera.